今年以来，川煤集团锚定高质量发展目标和各项经营任务，积极应对煤炭价格下行、遗留问题叠加等多重挑战，以安全生产为第一前提，以改革创新是第一动力，以党的建设为第一保障，深入实施“传统能源改造升级、新兴产业谋篇布局、装备制造规模提升、医疗康养融合发展”四大战略，全力推进“增量提质、降本增效、市场创收、改革提升”四大攻坚，保持了企业运行总体平稳。上半年，集团承压完成营业收入80亿元，利润总额3.22亿元，保供省内电厂电煤288万吨，长协合同完成率达105%，基本实现“双过半”阶段性目标任务。

因企施策 现代产业体系初具雏形

为了在能源保供中更好地发挥“主动脉”“主力军”作用，川煤集团紧紧围绕能源兜底保障核心功能和新质生产力发展要求，进一步聚焦主责主业，优化产业布局，培育发展动能，夯实主强辅优发展新格局。

全力推进传统能源改造升级。一是提增优质产能。深化“一优三减”“双达标”“五化”融合建设，加速矿井生产系统提档升级。强力实施精煤品牌战略，整合洗煤力量，实现“一精煤主产区一洗选厂”布局。目前综采率和综掘率分别达93.5%、33.3%。上半年新建智能化采面1个，龙滩煤矿建成国家首批、四川省首个智能化示范煤矿；智采工作面单班作业人数降低37%，年单产提升30%—50%，人均劳动工效增加20吨/工。二是积蓄发展后劲。组建矿井可持续发展研究专班，“一矿一策”研究论证各矿井发展模式。开展矿业权中长期规划审查，推进4个采矿权延续、3个探转采、3个采矿权出让收益评估缴纳、2个资金占用费缴纳。坚持绿色发展，建立起贯穿“设计到生产现场”的全流程绿色开采体系，推行煤与瓦斯共采、减沉开采，实施矿井水处理、土地复垦及矸石山治理等环保工程，原煤入洗率达100%，煤矸石利用率达70%，瓦斯抽采利用率达59%，矿井水回收利用率达44%，矿区生态持续好转，废弃物排放达到标准。

着力推动新兴产业谋篇布局。一是积极推进清洁能源开发利用。利用矿区资源土地优势，稳步推动煤层气、瓦斯发电、矿井乏气综合利用，积极打造光伏基地，目前拥有瓦斯发电站14座、装机规模31.4MW；建成分布式光伏电站2座，装机规模10MW。上半年煤层气抽采利用率60.8%，瓦斯发电量6062万度，光伏发电376万度。二是积极推进装备制造规模提升。充分利用嘉华机械公司国家级专精特新“小巨人”企业优势，加大煤矿3D影像再造、新型纯水处理系统等新产品新技术研发力度，构建起“煤机装备+其他装备”多业态发展格局。上半年完成营业收入3.5亿元，利润3050万元，产品加工制造能力达5万吨/年，高于计划进度指标。《急倾斜薄及中厚煤层智能化开采关键技术及装备》获煤炭行业科技创新成果一等奖。三是积极推进医疗康养融合发展。紧盯“银发经济”，巩固“医疗+康养+精神卫生中心”运营模式，建成投用5个医疗康养项目和4个精神卫生中心项目，拥有康养床位494张。上半年养老人次895人次，同比增加472人次；医养产业实现营收634亿元，同比增收307万元。深化“客房+餐饮+疗游”融合发展，拓展酒店托管业务，创新发展特色餐饮和精品旅游，收入和利润均完成目标进度。

大力实施特色产业提质增效。一是建筑施工板块逆势突围。重点培育矿建业务，奋力拼争外部市场，打造西南矿建基地，上半年签约施工合同金额5.22亿元，完成产值7.8亿元，其中矿建合同金额2.35亿元，进尺1.36万米。逆势实现地产项目去化进度目标，西昌天玺、天朗项目完成住宅与商业清盘，销售产值1.46亿元；成都天韵项目商业清盘并全额回款，住宅售出40%，销售金额3.35亿元。二是科技服务板块稳步拓展。围绕“三检”、设计咨询、灾害治理、隧道工程四大核心业务，不断提升科技服务能力，市场品牌力影响力持续增强，上半年签订合同361个，外部市场份额达48%。实施科技服务建设工程，与华为矿山军团合作开拓贵州市场，与当地两个煤矿达成合作。自研AI视频智能辅助监察监管系统新技术开启非煤新市场，在泸州市水电站领域成功试点应用。三是资产管理板块兜底育活。坚定履行兜底保障“守卫”职能，大力推进土地、房产、矿权资源盘活，抓好资产分类处置。积极培育增量项目，有序开展旺苍红星农贸市场竣工招租和成都乳化油厂搬迁投产等工作，探索推进停车场及充电站、煤矸石制陶粒、井下用PVC管材生产等项目。加快化解棚改遗留问题，累计办理棚户区改造项目不动产权证836本。

应变突围 生存发展空间日趋开阔

坚定“走出去”战略。成立“走出去”发展工作领导小组，整合利用集团人才、装备、技术、管理资源，破解自身资源不足问题，加快形成“人才＋技术＋管理＋装备＋融资”组合拳，努力实现从“提供煤炭产品”向“提供生产性服务”的延伸，有效补充川煤集团煤炭保供职能。充分发挥矿产勘探、开发、施工比较优势，积极拓展西北、云贵等富煤地区优质矿井托管业务，大力推进省内外优质煤与非煤矿山整体托管，上半年深入新疆、内蒙古、山西、陕西、宁夏、甘肃、云南、贵州等地煤矿企业现场考察，在贵州咸宁铁厂煤矿技术服务的基础上，与宜宾天原集团下属云南天力昌能煤矿达成整体托管合作意向；与中核地勘集团签署战略合作框架协议，推进会东小田房铜矿风险勘查工作。

构建“大营销”平台。坚持煤炭产供储销一体化发展，完成煤炭营销贸易体制改革，打造营销贸易大平台，推进大营销体系和智慧营销信息系统建设。主动承担外煤入川职责，积极开展煤炭供应链业务，充分发挥储配煤基地“蓄水池”“加工厂”及物流节点功能，目前高兴、河市两大储配煤基地正式投入运营，静态储煤能力达140万吨，年集散周转能力1100万吨。其中河市基地成功获得40万吨/年贸易量的合作协议，上半年发运煤炭10.35万吨；高兴基地入选政府煤炭保供三方物流平台企业，集团煤炭兜底保供和能源安全支撑核心功能持续增强。

打造“实干型”队伍。开展集团和子公司两级“总部优化”改革，实施管理人员竞聘上岗，规范子公司总部机构和人员控制。煤炭主业撤销片区安管中心，减少管理人员191名，全部完成人员分流安置工作；资产管理板块撤销留守处管理部门，上收区域经营公司股权，推行留守处和区域公司合并办公。积极构建新型经营责任制，持续提升经理层任期制和契约化管理工作质量，研究制定“一业一策、一企一策”经营综合评价考核机制。坚持激励与约束并重、业绩与薪酬市场化对标，修订收入分配和绩效考核制度体系，开展总部岗位价值评估，激发干事创业积极性和创造性。

精益管控 安全发展底线筑牢筑实

严防死守安全风险。始终把安全生产作为“天字号”工程来抓，坚持“矿工至上、生命至上、安全至上”的理念不动摇，扎实深入开展安全生产治本攻坚三年行动和“百日创安”行动，实施安全领域突出问题、“四重四轻”“一通三防”等专项整治，推进煤矿、建筑施工、危化品、消防、爆破、道路交通、燃气、食药卫生等领域的安全隐患排查及“回头看”，坚决守牢红线底线。修订完善安全奖惩和生产安全事故应急预案，进一步理顺安全管理体系，落实安全责任，规范安全行为。持续完善双重预防机制，强化现场过程管控，狠抓基层、打基础、练基本功，狠反“三违”，纠治轻伤。大力开展“安全生产月”系列活动，切实提升全员安全素质和应急响应能力，营造“人人讲安全、个个会应急”良好氛围。上半年集团保持了良好安全态势，杜绝了煤矿重伤以上生产安全事故，人身伤害事故同比下降22%，非煤单位实现安全生产。

严密防范经营风险。直面严峻挑战，树牢“过紧日子”思想，围绕“一利五率”和全年目标任务，制订实施《应对严峻形势、强化经营管控的十条硬措施》，同步开展成本管控、减亏灭亏专项行动和经营管控专项督导，从安全生产、成本费用管控、亏损治理、内部协同、资金管理、营销管理、政策争取、投资管理、风险管控等方面全力应对严峻形势，上半年管理费用较上年同期下降14.3个百分点，亏损户数同比下降9.26个百分点。加强亏损企业治理，“一企一策”做实减亏扭亏方案，成立工作专班专项督导帮扶，全力止住亏损源。全力攻克征信恢复堵点问题，千方百计做好筹融资工作，在十分困难的局面下，上半年新增融资12.14亿元，归还借款7.02亿元，累计实现融资净增加5.12亿元。

严控严管合规风险。强化内控体系建设，推进建设合规体系2.0版本，重点抓好三级合规建设、合规“三张清单”梳理；深化合规与业务融合，制定资产盘活、招投标等领域合规指引，做到合规审查“应审必审”，合规法务人员全程参与；全面实现诉讼管理、合同管理、授权管理、合规审查等业务线上处置。强化股权管理，推进层级压缩，完成包括国新联程在内的各公司四级及以下单位的清理工作，解决子公司设置随意、层级繁多等问题。完善经营责任追究工作机制，推行合规、审计、纪检及业务部门联合追责机制，常态化开展内部审计和效能监察。强化重大诉讼风险管控，持续推进积案清理。