工程项目是企业党建工作的重要阵地。华西集团京基布心村城市更新项目部（以下简称“项目”）积极探索双人负责制管理模式，推进党建与生产经营深度融合，实现经济、市场、社会效益有机统一。

项目位于深圳市罗湖区，建筑面积80万平方米，为超大型综合体民生工程，现有党员12人、职工112人、务工人员3000余人。项目秉承华西“善建铁军”传统，推进“党建+善建”相融合，承建项目获国优工程1项、省级优质工程7项，先后获得“全国工人先锋号”“四川省模范职工小家”“深圳市十佳党支部”等荣誉。

落实党的领导，以组织优势凝聚工作合力

一是抓实政治建设确保方向正确。紧紧围绕党的政治路线部署推进项目建设，逢会必讲政治纪律和政治规矩，示范带动全体职工坚定不移听党话、跟党走。

二是强化思想建设筑牢政治忠诚。深化学习型党组织建设，建设党员活动室，创设“工地党课”“项目小报”等特色宣传教育载体，推动党的理论进项目、进班组。

三是鲜明基层导向建强战斗堡垒。推动支部标准化规范化建设，由华西集团党委书记、董事长杨斌对口联系项目党支部。构建党员牵引、业务串联的稳固架构，建立党员密切联系农民工制度。

四是严明纪律规矩锻造善建铁军。落实“一岗双责”，签订党风廉政责任状、廉洁承诺书，设置监督员开展日常监督。建立“四个一”机制，强化廉洁从业考核。

健全工作体系，以组织带动提升管理水平

一是理顺指挥体系提升运转效率。从红军“三湾改编”“支部建在连上”汲取宝贵经验，创新实践“包保制”管理模式，分片区实行双人负责制。在项目内部，生产经理负责现场施工，技术负责人或安全总监党员负责思想政治和质量安全；在作业班组，班组长负责施工指挥，农民工骨干担任副班组长，负责质量、安全、计量、考核和日常协调等工作。

二是健全培养体系强化人才支撑。创新党员帮扶，导师带徒结对40人，制定培养规划，建立成长档案。鲜明用人导向，选优配强“带头人”、建强项目“主心骨”。支部成立以来，累计发展党员9名，培养项目经理6名、骨干人才20余名。

三是完善管理体系带好工人队伍。成立项目工联会，首批入会300人。规范用工方式，保障农民工权益。通过“九宫格”“红黑榜”等评价体系推进管理人员与劳务班组互评。定期评选“工匠先锋”“金牌班组”“工地最美夫妻”等数十个奖项，每次表彰300人以上。打造“一站式”生活家园，提升务工人员的幸福感。

强化贯通融合，以组织力量保障生产经营

一是以“党建+管理”融合提效能。健全管理制度，运用“两把尺子”，提升“三种能力”，增强核心竞争力，内化“12345”项目管理理念，助力项目建设提质增效。

二是以“党建+生产”融合促发展。组建10余支“党员先锋队”“青年突击队”，带领项目实现3天一层楼，提前251天完成建设目标，攻克技术难题10余项。

三是以“党建+共治”融合优环境。与所辖街道办、社区党组织结对开展“四联四化”共建共治活动，承办罗湖区观摩会，落实“双报到”，累计服务群众1000余人次。