新一轮国企改革深化提升行动对国有企业应承担的功能使命性任务提出了新的要求，省委省政府对川煤集团在全省能源供应中的功能作用提出了新的希望。为适应新形势新要求，川煤集团实施煤炭营销的组织优化和体系调整，组建集团营销分公司，力将川煤集团打造成具有重要影响力的产储运销一体化的煤炭综合供应商。今年来，新组建的川煤营销分公司坚持稳中求进、稳健经营总基调，围绕调结构、拓市场、稳价格主题，聚焦主责主业，推动建设“四新”工程，以崭新姿态全面推进营销—储配—贸易一体化运营。一季度完成商品煤销售167万吨，实现全产全销；贸易煤量较去年同期增长25万吨，用业绩和担当谱写营销领域改革发展新篇章。

深化改革聚合力，实现一体运营

营销分公司紧紧围绕“煤炭营销贸易业务专业化、现代化运营”主线，坚持“产销一盘棋”思维，加快改革步伐，紧盯组织架构优化、业务流程重塑、职能边界梳理等关键环节，进一步理顺管理体制，健全完善管理制度，制订纲领性管理办法《煤炭销售管理办法》，出台20余个内控制度，推动煤炭销售流程进一步规范，生产和销售进一步协同，增强营销合力。实行中层管理人员全体竞聘，推行项目（用户）清单制管理、职工月度绩效差异化考核体系建设等，逐步落地职工“收入能高能低、职级能上能下、人员能进能出”。严格落实每月销售工作联席会和外购煤协调会制度，统筹协调处理生产与销售、营销与贸易之间协作关系，实现沟通衔接顺畅、工作高效协作。

稳定销售源动力，实现全产全销

坚定精煤发展战略，发布煤炭产品目录，加强产品质量管控，切实维护精煤品牌优势，加快培育四个“百万吨”级和一个“五十万吨”级战略客户，形成“4+1”格局。继续执行“与盘江联动、参考指数”的价格联动机制，努力稳住效益基本盘。实施电煤供应“一厂一策”，及时破解攀枝花区域阶段性电煤滞销难题，落实春节期间持续低温天气期间电煤保供，坚定不移扛起保供职责。一季度保供省内电厂电煤123.8万吨，其中长协煤保供省内电厂113.2万吨，完成长协进度量的102%。从生产源头控制和拓展市场用户两个方面入手，寻找副产品销售突破口，努力在提高原煤质量减少副产品产出的同时，积极拓展市场挖掘用户，实现146万吨煤炭副产品应销尽销。

打造链上新引擎，实现贸易增量

强化产业链思维。按照“自产煤稳量保收，贸易煤提量增收”大营销战略，营销分公司精准把握市场“时”与“势”，进一步加强煤炭资源整合和贸易经营管理，做到信息共享、平台共享、用户共享、资源共享、数据同步，一体化推进营销精细化和贸易专业化协同发展。探索推进全产业链深度合作，重塑与钢厂、电厂等战略企业的合作关系，促进“链上”企业实现资源共融、产业共建、品牌共育、市场共享、利益共赢，稳定销售渠道，为做大煤炭营销贸易总量搭好桥梁。

落实大后方战略。为提高全省煤炭供给弹性和应急保障能力，按照国家能源应急储备动力煤、市场化原则自主经营的要求，营销分公司立足“一主、两支撑、多点位”的贸易工作网络，赋能河市、高兴基地应急储备煤核心功能，提升富余库容能力，促进两个基地“两位一体”，统筹资源、统筹市场、协同运营，逐步形成“应急战略保供、日常商业运营”两种状态下的新型煤炭保障格局。目前河市基地已成功引入合作商并开始运营；高兴基地进入验收阶段，将在5月份正式投运。

注入创新助推剂，增添加速动能

营销分公司积极融入集团“数字技术与实体经济深度融合”战略，积极搭建营销智慧化信息平台，实现数据采集统一化、业务流程标准化、数据分析全面化，同时大力实施“智改数转”，深度赋能营销平台数字化与智慧化，加速构建找寻煤源、智慧物流、实时监控、网上买煤、智慧园区等板块，实现信息化买煤、数字化配煤、智能化运煤、平台化卖煤的全流程一体化服务。持续推行竞价APP，现共有322家客户注册登记并参与相关产品竞价，有效杜绝了线下竞价串标、围标等行为，进一步提高煤炭竞价增收效果。一季度，竞价销售商品煤约16万吨、副产品约135万吨，含税溢价增收超400万元。

畅通运输大动脉，保障运力充足

营销分公司紧盯节点日期，找准关键环节，提前签订9条共用铁路专用线协议，获批银行承兑汇票支付运费使用额度，分解480万吨大宗货物运输年度任务，全年煤炭对外发运准备工作取得实质性进展，有力保障煤炭铁路运输通道安全可靠。修订《煤炭调运管理办法》，强调“统一发运，精准调度，保障运力，服务营销”，建立完善营销分公司和矿（厂）发运站点的两级调运管理体系，形成“自上而下”煤炭调运管控新格局。一季度，铁路运输煤炭97万吨，实现铁路95306系统装车兑现率97.3%。3月初，在平等互利的基础上，邀请成都铁路局集团共商路企发展大计，增进战略互信，就基地功能发挥、项目运营管理、货运总量提升等达成一致意见，全力为区域经济社会发展贡献力量。

党建引领转作风，全力履职尽责

为进一步锤炼营销队伍，增进群众感情、现场热情、市场实情，传承好煤矿工人“三铁精神”，发扬好营销战线“千万精神”，营销分公司推出了“走进现场、走进市场”专项教育活动，开展全员煤矿一线员工工作生活情况调研、营销贸易业务人员市场和用户情况调研、全员煤矿安全生产煤炭产品知识学习培训、营销贸易应知应会必知必会网上答题竞赛、教育成果征文评比等，扎实推进全体干部职工应知应会掌握、使命担当认领和纪律作风转变，促进营销队伍增强市场敏锐度，创建“营销贸易特色”党建品牌，以高质量党建引领企业高质量发展。