1月18日，川航集团召开2024年度合规管理工作会，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李越出席会议并讲话，总法律顾问、首席合规官王辉涛主持会议并作工作报告。

会上，集团公司常年法律顾问单位北京炜衡（成都）律师事务所作合规专题培训，从合规的起源、定义入手，围绕“中兴事件”和“腾讯高压线”等案例分析法律法规、行业规定、企业内部规范的合规要求，对新公司法修订后的合规要求提出建议。

四川航空汉莎食品有限公司从体系建设、制度建设、筑牢“三道防线”、强力管控重点领域、借力外部监督、强化意识六方面分享了合规工作经验。目前，川航汉莎已初步建立相对稳定、长效的合规管理机制，有效降低了运营风险，提高了公司的运营效率，有助于其安全地参与国际竞争，合规管理已经成为公司内部管理不可或缺的组成部分。

随后，王辉涛对集团2023年合规工作主要成效进行总结，分析合规工作面临的新形势新要求，并围绕聚焦增强合规意识、完善制度体系和运行机制建设、加强对成员企业的督促指导、引进和培养合规管理人才、合规信息化建设、合规文化建设等方面，对2024年合规管理工作作解码发言。

李越对川航集团2023年度合规管理工作情况作了点评，并对下一步工作提出要求，他强调：一是要提高政治站位，继续提升企业自身免疫力。要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面落实省国资委、集团党委的合规要求，持续推进“五位一体”的合规管理体系建设，尽快完成从“要我合规”到“我要合规”的升级转变。二是要找准治理方向，强化统筹推进。要严格对照集团《2023-2024年度合规管理工作推进方案》通知要求，从组织、制度、运行和保障体系等四个方面着手，统筹推进各项工作。三是要强化制度立改废，强化治理效能。要根据法律法规、监管政策、合规风险识别评估等变化情况，结合行业特点、发展阶段，聚焦重点领域、重点人员、重点环节，及时修订和完善手册体系，形成系统完备、层次清晰、相互衔接、务实管用的规章制度体系。四是要督促抓落实，强化监督问责。要建立健全不同层级针对日常经营行为的常态化、专业化、穿透式监督体系，充分发挥内部审计的监督责任，切实发挥第三道防线震慑作用。

川航集团经营班子成员、部门负责人及合规管理员，全资、控股公司主要负责人及合规管理员参会。