华西集团四川四建璞世项目总建筑面积112731.10平方米，合同金额2.14亿元，合同工期670日历天，由4栋高层住宅区、9栋别墅及3栋公共建筑和地下车库组成。项目开工以来便以党建引领、企业文化、关心关爱、技术创新等工作为抓手，融入施工生产。

党建引领强核心  群团结合激活力

在项目建设过程中，党建群团组织牢牢把握工作定位，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和群团组织的桥梁纽带作用，高效推动项目施工生产。一是建立健全学习制度，项目管理人员通过三会一课、善建·青课堂、民工夜校等深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及系列重要讲话精神、党的二十大精神、中国工会第十八次全国代表大会精神、集团第三次党代会和第八次工代会精神、四川四建“1147”战略规划等内容。二是开展“党员示范岗”创建活动，充分发挥党员先锋模范作用，提高项目党员管理水平、办事效率。三是开展导师带徒活动，有针对性地对新员工制定培养措施，帮助新员工成长成才。四是组建青年突击队，在项目急、难、险、重工作中，激发项目青年的积极性与创造性。五是积极开展“四季送”、组织医疗义诊、主题团建、健身娱乐等活动，持续打造“幸福四建”工会品牌。现已荣获集团“工人先锋号”银奖和四星“职工小家”称号。

秉承“铁军精神” 叫响华西品牌

项目团队克服高温限电、道路受阻、场地狭窄等困难，全力以赴抓进度、冲产值。一是在保障全体管理人员基本轮休的前提下，通过倒排工期、优化施工组织，保障了“11.20”首开地下室封顶、“4.20”地下室±0.000全面封顶等节点任务目标圆满完成。二是对重难点工序坚持“方案先行，样板引路”，所有重难点工序都以单元做样板，坚持“三检制度”，设置专职质量员，对照施工质量验收规范严格把关。三是项目部严格落实技术交底制度。让相关人员了解和掌握技术标准、工期与进度安排、施工方案与要求、机械、设备、物资的配置，掌握施工顺序、步骤、工艺标准、安全质量措施等内容。

坚持技术创新  降本增效创效益

项目团队结合实际情况，在重要工艺上积极推行“新技术、新材料、新工艺”运用，真正达到了降本增效、缩短工期的目的。一是在地下室筏板及挡墙采用混凝土结构自防水，质量可靠，施工效率高，使地下室工期缩短4—6天，还极大提高了混凝土密实度，有效减少细微渗漏处理，降低后续渗漏维修风险。二是叠合板后浇板带支模压杆采用废旧钢筋制作，防止漏浆，提升整体拼缝平整度，减少了纠偏措施投入，节约成本6万余元。三是为有效防止混凝土串标，隔断采用了可重复使用的充气棒，改善梁柱节点混凝土强度等级混用问题，提高工程观感质量，有效控制高强度砼的用量。四是外架采用盘扣式脚手架，抗变形较普通钢管脚手架提高1.4倍，还具有耐腐蚀强、强度高等特性，且施工便捷，节省人工，投入的架管量仅为钢管排架的1/3，提高了资源的利用率。五是使用塔机标准节连接螺栓防松退装置，提高起重机械的整机安全运行性能，降低起重机械事故发生率，减少高空运维人员的安全风险，保证人身和设备安全。

以现场赢市场  销售趋势向好

项目团队始终践行“以现场赢市场”理念，坚持高标准实施、高水平建设、高要求管理，统筹安排，科学组织，努力做到“建一项工程，树一座丰碑”。一是保质保量完成节点任务，得到项目建设单位的一致认可，收获了建设单位赠送的锦旗、“攻坚克难”奖励及现金奖励。二是项目开工以来累计接受各级检查、行业观摩20余次，项目施工管理水平、工程质量均得到了政府部门、行业单位、业主代表的一致好评。三是新签补充协议约1500万元，包含外墙装饰、市政管网工程；完成总产值约14000万元，回收工程款11200万元，项目利润可控。四是项目楼盘自入市以来深受广大购房者的热爱和追捧，销售速率稳居全区前列，截至目前，多个楼栋已经售罄。

接下来，项目团队会珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥党组织的引领作用、群团组织的服务职能，为企业的发展和员工的幸福而努力，为公司冲刺“百亿四建”，集团迈进“世界500强”贡献力量！