冲刺四季度，奋战不停歇。进入四季度以来，川煤集团迅速把省国资委关于“冲刺四季度、大干一百天”的工作部署要求落实到实际行动中，采取督导调研、政策激励、逗硬考核等形式和手段，深入挖掘各二级公司的降本增效潜能，全面提升增收盈利能力，打赢打好四季度的冲刺战、攻坚战、总决战，全力以赴助力集团全年目标任务完成。

传统能源蓄势发力——干在先

华荣公司围绕“守住不发生安全事故底线、实现效率效益效能稳步增长、推动高质量发展再上新台阶”的总要求，保持决战态势，奋勇争先，破浪前行。

加快改造升级。响亮提出精煤品牌战略，精准攀枝花、广能、达竹、广旺、芙蓉片区精煤生产基地定位，实施洗选技改，开展预排矸技术论证，加快超高压滤系统改造，制定洗配煤效益最大化掺配方案，开展煤样配洗实验等，把“粗粮”做细、把“细粮”做精。成立洗煤加工利用专班，加强煤炭洗选加工、煤焦一体化、煤矸石利用等业务的生产管理、技术管理、业务保安管理，推动洗选加工利用板块转型升级，实现煤炭产品综合效益最大化，培育新的利润增长点。三季度，华荣公司精煤综合回收率较预算上升0.5%，体现了精洗优配成效。

推动前瞻布局。统筹5大片区矿井瓦斯和煤层气综合开发利用，加快建设大宝顶瓦斯发电站，推进新维煤矿新场井地面煤层气抽采利用项目全面铺开，延长煤炭循环经济产业链。目前，大宝顶煤矿瓦斯发电项目建成投产；威鑫煤业瓦斯发电BOO项目进入机组、输气管道、输电线路安装阶段，预计11月20日完成并网发电。

夯实主体责任。完善安全责任体系，加强责任考核，切实把主体责任落实到企业党委的决策中、具体的生产经营中、每个岗位职责中、具体操作的流程中、所有员工的思想和行动中。强化全员责任制落实，严格执行规章制度和规程措施；充分发挥视频监控系统的作用，切实加大视频巡检力度；强化机运安全秩序整治，确保设备、设施各项保护安全可靠；强化业务保安，严厉打击违章指挥和违章作业；严格落实“四个下来”，坚持风险防控、隐患整改关口前移，重心下移，切实查清重大风险、隐患存量，控制增量，持续用心用力，一抓到底，动态清零。今年前三季度，华荣公司杜绝了重伤以上事故，超限事故和人身伤害事故较去年同期下降，李子垭煤矿南二井实现“五零”目标，唐家河煤矿连续3年实现“零超限”。

强科技勇创新。实施创新驱动发展战略，整合科技资源，加大科技投入力度，实现产业链、创新链、人才链、资金链深度融合；加快智慧企业建设，建好、用好安全生产管理信息系统、安全生产视频监控系统、智能化全面预算管理信息系统等系统，完善技术规范，提升信息化水平。加强关键核心技术攻关，支持短板弱项技术及装备的产学研力度，把智能化作为引领煤炭开采、洗选加工利用方式的重大变革，实现大倾角、大采高、急倾斜和极薄煤层智能化开采，打造全国复杂条件智能化开采原创技术策源地。

建筑板块开拓市场——冲在前

鼎能公司围绕“质量效益巩固提升”工作主线，锚定全年目标不松劲，坚持直面“市场集中度不断提升、市场竞争压力加剧”等难题，多措并举、多点发力，全力以赴打好冲刺四季度攻坚战。

升级资质“练内功”。推动公司资质升级，让公司具备承接到更多项目的能力，创造获得更多利润的机会，让公司在建筑行业拥有更多的话语权，使业务多元化发展，进一步扩大公司规模。目前，下属施工企业已顺利获批晋升重设备安装工程专业承包壹级、古建筑工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包贰级三项专业分包资质。

主动交流谋合作。与国能（四川）新能源公司、中建三局绿投公司、中铁建置业、华西十建、国能包头能源公司、四川路桥集团等央企、地方国企建立了洽谈合作交流机制；重新对协作单位名录库进行完善，将23家单位通过审核录入名录库。1—10月公司中标项目65个，中标金额12.75亿元，签订合同113个，合同总金额14.31亿元；其中丽雅玉锦项目总包工程项目劳务工程项目、新平县2023年农村公路通行能力提升改造项目EPC（外部）为4季度中标项目，中标金额1.02亿元。

施工主业提进度。施工管理“一切围着项目转，一切为着项目干”，聚焦“项目计划与控制、质量控制、成本管理、风险管理、队伍管理以及物资管理”开展跟踪服务，加快推进施工项目精细化管理和高质量建设。公司已累计完成施工产值16.37亿元，矿建项目累计进尺27343米，较去年同期增长7.4%；施工板块完成利润总额3053万元，与预算进度目标和去年同期相比均呈上升趋势。

房产开发抓机遇。鼎能房产秉承“做优做特”的发展定位，坚持稳中求进工作主基调，努力适应经济结构的不断调整和市场环境的变化，发扬“品牌、团队、区域”三个优势，为公司规模效益双提升发挥了产业支柱作用。截至目前，“鼎能·天玺”项目已超额完成年度销售、回款任务，销售住宅超77套，商业超36%，回款金额超1.28亿元；“鼎能·天朗”项目回款任务已完成，超任务目标1069万元。

积极探索新路径。推动贸易与供应链融合发展，实施理念、人员、资源、业务等方面的融合，挖掘供应链降本潜能，优化贸易业务，以金融理念赋能传统贸易，以供应链金融模式做强做活传统贸易。通过对产业发展新模式的探索，取得泸州银行1亿元、华夏银行2亿元、徽商银行4亿元低风险票据业务授信，已与泸州银行签订1000万元融资合同，帮助子公司完成票据贴现5000万元。

物产抓补欠促赶超——招数鲜

物产公司直面问题与挑战，持续优化产业结构、转变经济方式、提升运行质量、加速转型发展，紧紧围绕年度目标任务，多措并举、攻坚克难，吹响决胜全年“冲锋号”，全力以赴抓补欠、促赶超，努力确保全年目标任务完成。前三季度实现营业收入5.07亿元，超进度目标35.32%。

明确方向，重点攻坚。深化三项制度改革，合理定编定岗定员，健全常态化岗位评估机制，精准压缩管理层级，减少法人户数。坚持推进全员绩效考核和年终业务考核。严格按照“细分解、刚执行、严考核”要求不断完善预算、考核、薪酬闭环管理联动机制。重新界定各留守处、区域优质公司职能定位，完善各岗位责任制、工作标准。强化资金管控，提高预算管理和分析质量，全力催收应收账款，积极筹措项目建设资金，加大闲置资产变现。强化参股单位管理，确保股东权益。

强化管理，降本增效。严格成本费用管理，严控成本费用支出，进一步加强“六费”控制。利用信息化合规风控系统，建立健全企业内部风险防控体系。压实项目开发建设责任，将项目开发建设纳入“一把手”工程，充分利用现有土地、房产、矿权等资源形成新的经济增长点。加快取得浸水湾5MW分布式光伏项目消纳意见，继续做好东北寨金矿勘探工作，完善乳化油厂搬迁设计、施工、设备及原材料采购工作。旺苍红星农贸市场改造、攀枝花办公楼及宾馆装修、芙蓉办公楼加层等项目按照规定时限加快实施，早日见效。加快空壳僵尸企业和“两资两非”出清，按照“一企一策”方案落实10家亏损企业专项治理工作，全力以赴推进贵州世纪公司破产清算工作。

压实责任，加大考核。各单位对照年度目标任务，在总结前三季度各项指标任务完成情况的基础上，进行再安排，再部署，动员干部职工树立“目标意识”和“大局意识”，切实增强责任感和紧迫感，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标，个个肩上有压力，形成争先赶超、奋力冲刺的良好氛围。各单位落实工作目标任务责任制，认真研究工作进展情况，加强工作协调和指导，帮助解决工作中的困难和问题，促进各项指标任务和重点工作的全面完成。采取定期检查、随机抽查、专项督查等方式进行跟踪问效，及时通报各项指标运行情况，对未按时限和推进缓慢的进行重点督办，保证指标任务的进度、质量和效果，确保各项目标任务顺利推进。

党建引领，强化保障。完善党建工作责任制，督促各党组织书记履行党建第一责任人责任，落实班子成员“一岗双责”，突出凝心、聚力、塑魂工作主题，引导片区各党组织研究制定切合实际的党建载体，围绕中心，服务大局，不断激发党组织活力，形成了一支部一特色、突出亮点树品牌，以品牌效应带动基层党建创新发展。将党建与经营发展、安全生产、民生改善、社会稳定等重点工作有机融合，因地制宜拓展“党建+”工作领域和工作模式，充分发挥党组织在转型发展中的思想引领、组织保障、队伍凝聚、助推发展的作用，使党组织建设成为经济发展的力量之本。