今年前三季度，川煤集团鼎能路桥公司生产经营呈现稳中有升的发展势头，企业收入完成预算的114%，利润总额完成年度预算的97%。进入四季度，路桥公司进一步巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，锚定全年目标任务，抢抓时机、统筹安排、铆足干劲，拉满“进度条”，决战“收官战”，10月份收入完成月度预算的114%，资产负债率比2022年末下降2.3%，南溪区何家嘴大桥、三江明珠园林绿化工程等项目按计划顺利实施。

以学铸魂，党建引领护航再发力。路桥公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神，领导班子带头下沉基层一线宣讲。发挥党建引领护航作用，践行“我为群众办实事”事项清单，服务范围覆盖全体项目部。截至目前，累计服务基层50余次，解决问题30余项。党总支书记亲自带队负责债权清收，目前已收回陈欠工程款17940.34万元，完成年度清收指标18325.53 万元的97.90%。

以学增智，新思路谋划新局面。市场拓展“内外并举”。发挥本土“养护”作业优势，主动协助交通、养路主管部门出谋划策，积极联合区县城投、交投等国企，在基础设施运营维护项目上发力。深化“走出去”发展战略，大力拓展云贵、川西等基础设施薄弱区域，积极打通市场开发难点堵点。研判政策主动出击。研究经济下行时期的政策应对措施、资质改革方向和对企业的新要求，积极主动寻找有政策支持、有专项资金支持、有资源优势的项目，促进多领域、多层次合作。项目承揽“总”“分”齐抓。坚持施工总承包项目承揽和专业分包、劳务分包项目参与两手抓，减轻垫资压力。进一步完善资质体系。加快市政公用工程施工总承包二升一（甲）、水利水电总包及相关分包作业资质办理，提升公路桥梁、隧道等专业分包资质，目前公司资质证书变更已全部完成。截至11月上旬，公司中标项目16个，金额约2.6亿元，签订合同金额2.2亿元。

以学促干，经营质效持续改善。坚持定期开展经营分析。每月召开经营分析会，按照成本管控层级逐级开展考核与奖惩，特别对代管公司和各部门经营指标执行情况逐条分析，及时查漏补缺。充分利用质量管理工具。在项目建设中充分利用PDCA循环、5W1H等质量管理工具和理念，加强对项目的过程质量管控，特别是隐蔽工程的质量管控。在供应链方向上，重点加强对供应商的信用追踪和试验检测，确保原材料和零部件质量满足设计要求，强化对质量的考核和问责机制，不断提高公司的质量管理水平。不断完善项目管控模式。公司不断完善直营、合作等项目管控模式，力争找到匹配自身实力、有利于创造项目最大效益的最优解，达到提升管理团队的管理能力，提高项目收益水平的目的。

以学正风，安全生产态势平稳。筑牢“安全堤”。公司根据年度安全生产意见，细化安全生产管理制度，定期召开月度、季度、半年安全生产例会；深刻汲取近期事故案例教训，开展多种形式的安全教育宣讲，从上至下在思想上筑牢“安全堤”。拧紧“安全阀”。坚持开展安全隐患大检查，截至10月共开展一线安全挂包、专项检查、汛期等安全检查85次，查出隐患109条，下达整改通知书47份，全部按要求进行了整改。以建设标准化项目部为契机，积极探索安全生产自主管理，目前，公司何家嘴大桥项目部正在对标《项目安全文明标准化建设图册》进一步完善，标准化项目部建设正在推进。系好“安全绳”。公司坚持组织开展安全技能培训、安全大演习等活动，除常规培训外，四季度公司邀请中国红十字会救护师、应急救援培训中心导师到公司开展应急救护知识与实操技能培训，40余名职工参训并取得合格证。截至目前，路桥公司杜绝了轻伤以上安全事故发生。