川煤华荣公司石板选煤发电厂党委全面落实集团党委深化“红帽子工程”建设创建党建示范引领工程，围绕夯实融合根基、构建融合机制、打造融合载体“三大重点”，把“四亮四比”活动作为推进基层党建工作的新路径，作为发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的新载体，持续深化“链式”党建品牌建设，以“效能党建”为建设华荣公司标杆洗煤发电厂赋能增效。今年前三季度，石板选煤发电厂杜绝了轻伤及以上安全事故，圆满完成了生产经营奋争进度目标，以“三个历史突破”交出了靓丽答卷。

方向引领“聚势”，构筑党建品牌组织支撑

石板选煤发电厂党委把“四亮四比”活动列入“红帽子工程”的重点项目，纳入党委重要议事日程，党委主要负责人作为“一把手”工程来抓，确保党建品牌创建高起点定位、高标准推进、高质量落实。

精选品牌主题。通过深入研讨、广泛征求意见建议，紧密结合石板实际，准确把握目标任务，确立“四亮四比”党建品牌主题，打造以“强堡垒、树旗帜、当先锋、促发展”为基本内容的“四位一体”党建品牌。

精进品牌理念。坚持理念先行，广泛征求意见，强化品牌理念提炼，确定“融合、聚能、创新、争先”八字核心理念，聚焦“争创川煤党建品牌，打造华荣标杆品牌”的创建目标，让党建品牌理念成为广大党员的共同意愿。

精准品牌内涵。石板选煤发电厂党委紧紧围绕安全生产经营总目标，突出党建品牌示范引领作用，创建了内涵丰富、寓意深刻的“四亮四比”特色品牌。“四亮”——亮身份、亮岗位、亮职责、亮承诺，用党员自身行为来影响和带动全体员工创先争优，努力做到勇当先锋，勇争一流。“四比”——比学习、比能力、比作风、比贡献，担当作为，攻坚克难、建功立业。

项目推进“聚能”，深化党建品牌载体支撑

石板选煤发电厂党委强化党建品牌磁场效应，持续推进“一支部一品牌”创建活动，不断夯实党建品牌底部基础，为党建品牌提供有力支撑。

打造“精准配洗”党建特色项目。洗煤车间党支部设置探索洗煤战线党员在“四亮四比”活动中发挥先锋作用的具体路径，创建了车间党支部精准配洗“五抓五确保”工作法。今年上半年，该车间克服介质消耗偏高、煤质波动较大、入洗原煤量偏大等难题，取得了“三个历史突破”的亮眼成绩。2月14日，入洗原煤9783吨，打破单日入洗最高历史纪录；3月份，入洗原煤22.38万吨，打破单月入洗历史记录；上半年，入洗原煤117.5万吨，打破半年入洗原煤历史最高纪录。

打造“燃烧映初心”党建特色项目。发电车间党支部大力发扬煤炭“燃烧自己、照亮别人”的奉献精神，着力在“四聚焦四助力”上展现党员的作风能力和责任担当，即：聚焦重点难点，助力破解难题；聚焦锅炉运行，助力煤泥入炉；聚焦降低热值，助力降本增效；聚焦环保意识，助力环保达标。

打造“精益检修”党建特色项目。机修车间和电检车间党支部引领洗煤发电检修战线的党员以匠心践初心，聚力推进以“精细、精准、精确”三精为重点的精益检修，确保生产安全高效、绿色低碳。从弘扬工匠精神、勇当一线先锋、展现党员担当、主动突击攻关、树立典型标杆等五个方面，培养既懂业务又懂党务、既懂专业又懂管理的党员队伍。

打造“精准检测”党建特色项目。质检车间党支部聚焦煤炭“精准检测”，聚力引领党员在“加强质量宣传、树牢质量观念，明确党员责任、强化责任担当，不断提升技能、确保精确操作，强化廉洁自律、做到合规检测”等四个方面，全链条全环节深化争优创先。

打造“党员先锋号”党建特色项目。运输车间党支部聚焦党员队伍专业素质和业务能力，在“安全宣传、机车管理、运行管理、应急报告、日常运行监督、现场突击”等六个方面，构建“学、练、比”活动闭环，在学践结合中擦亮拼搏底色，引领运输战线党员充分发挥先锋作用。

完善机制“聚力”，强化党建品牌保障支撑

石板选煤发电厂党委把党员量化积分制管理作为打造“四亮四比”党建品牌的关键抓手，充分运用党员日常工作积分制、争优工作加分制、工作失误减分制、关键工作“一票否决”制的动态管理办法，让党员先进性“看得见”，让基层组织力“摸得着”。

明确考核标准。制定党员量化积分管理考核细则，坚持“围绕中心、整体推进、注重实效”的原则，细化量化党员积分考核内容，做到让党员肩上有责、争先有标，比学赶超、争当先锋。

突出考核重点。把履行党员义务、参加党内活动、发挥先锋模范作用、履行岗位职责等内容作为考核重点，突出党员身份特性，提升考评事项与党组织实际情况的匹配度。

强化考核检查。规范党员积分评定和运用，坚持每月动态考评，并在党支部形象展示栏上及时公示，切实做到党员积分公平公正公开。同时，党员积分作为民主评议、表彰奖励、月度工作考核和年度考评依据，激发了党员队伍整体活力。

融入中心“聚效”，厚植党建品牌价值支撑

石板选煤发电厂党委大力开展“4556”（“四有四优”共产党员、“五好”党支部、“五优”党支部书记、“六好”车间）创先争优活动，着力推进“四亮四比”活动项目化、具体化、精准化、常态化，完善统一的党建与业务融合工作体系，以高质量党建引领和保障石板高质量发展。

从抓学习上促进党建业务融合。一是抓定力。持续深入学习党的二十大精神、省委第十二次党代会精神、省委十二届二次全会精神及习近平总书记关于四川工作的重要指示精神，第一时间传达贯彻川煤集团、华荣能源公司“三会”精神及集团第三次党代会精神，把学习贯彻上级精神与中心工作紧密结合，激发源源不断的精神动力。二是聚合力。充分利用厂区宣传载体及各类会议，着力穿透式思想引领，凝聚干群奋进合力，鼓足干劲。上半年，厂领导班子、机关部门领导、宣讲小分队深入8个基层单位开展形势任务宣讲活动30余场次，覆盖全厂干部职工500余人。三是提干力。坚持执行公司工资分配“限高扩中提低”及切块管理原则上，持续深化工资分配改革，进一步健全完善公平合理的分配机制，依靠经济杠杆充分激发广大干部职工的干劲和冲劲。

从强根基上保障党建业务融合。一是厚植“1”种精神。着力打造“团结、文明、务实、求精”的“石匠精神”特色文化，深度挖掘一线干部职工在“石匠精神”感召下爱岗敬业、争做贡献的典型事迹。目前，石板煤电公众号专题推出洗煤车间刘胜、机修车间蒲新民、发电车间覃晓红等6名“石匠”。二是发挥“2”个作用。以“四亮四比”为载体，成立13支党员突击队，重新选树40个党员示范岗，细化60个党员责任区，让党员在生产一线比学习、做贡献、展风采。三是实施“3”项工程。即文化育人、群团暖心、为民服务三项工程。文化育人：编印对标管理手册、6S管理手册、安全环保典型案例共计1300余册，累计开展企业安全文化知识竞赛、企业文化理念宣贯答题活动100余次，推动集团及公司文化理念进车间、进班组、进头脑。群团暖心：坚持职工大病住院、生日慰问、金秋助学、扶贫帮困帮扶制度，增强职工获得感、幸福感、安全感。为民服务：积极深入基层解决职工的急难愁盼问题，对食堂、澡堂、职工宿舍、生活区硬件设施重新进行装饰改造，翻新休闲广场、硬化原煤一线公路140米、黑化生产区公路3500平方米，更换职工学习室板凳、桌椅100余张。

从重实效上检验党建业务融合。一是按照“支部强堡垒、书记践承诺、奉献有作为”的“红帽子工程”要求，在基层党支部书记中开展争当“五优”党支部书记活动，切实发挥好“领头雁”作用。二是按照党建与生产经营深度融合的党建品牌创优要求，在各基层车间开展创建班子素质好、队伍作风好、思想政治工作好、民主管理好、安全生产好、经济效益好“六好”车间活动，助力打造具有示范引领作用和辐射带动效应的基层车间，不断筑牢高质量发展的“底板”和根基。