6月8日，四川省省直部门划转企业酒店资产移交协议签约仪式暨安逸酒店集团改革发展十大行动发布会在成都举行。省国资委党委副书记、主任冯文生出席并讲话，省委老干部局、财政厅、商务厅、文化和旅游厅、审计厅、省国资委、省经济合作局、省粮食和储备局、省就业服务管理局等单位负责人共同见证。

冯文生对长期以来关心支持国资国企改革发展的省直有关部门和单位表示感谢。他指出，刚刚结束的省第十二次党代会，对建设文化强省旅游强省作出安排部署，提出到2027年“文化强省旅游强省基本建成”的重要目标，为加快省属企业旅游资产整合发展明确了方向和目标任务。省直部门酒店资产的交接以及安逸酒店集团改革发展十大行动的发布，是贯彻落实省第十二次党代会决策部署的具体行动，对加快省属企业旅游资产整合发展具有重要意义。

冯文生强调，省旅投集团要以此为契机，加快做强做优做大酒店管理运营核心主业，并以此为支撑，推动物业管理、景区开发、产业协同业务联动发展，尽快补齐四川旅游发展短板，为建设文化强省旅游强省作出更大贡献。一是要聚焦做强核心主业，抓好划转资产专业化重组整合。要认真贯彻落实省第十二次党代会精神，按照省政府批复的《省属企业旅游资产整合发展总体方案》要求，着力抓好安逸酒店集团改革发展，加快打造国内一流、国际知名的综合性酒店集团。要立足酒店集团高起点起步、高标准管理、高质量发展，扎实做好酒店集团内外部资产重组整合“大文章”，抓好人员整合、机构整合、文化整合、机制整合，加快打造专业化运营的核心子企业，提升国有资本专业化运营水平和核心竞争力。二是要持续深化市场化改革，不断激发企业活力动力。要加快建立与市场相适应的体制机制，进一步完善公司法人治理结构，科学确定企业“四会一层”责权利，建立健全董事会向经理层授权放权机制，层层推动授权放权，激发活力。要持续深化三项制度改革，全面推行任期制、契约化管理，建立差异化薪酬和市场化退出机制。要强化激励约束，用活用好核心员工持股、跟投、超额利润激励和虚拟股权激励等机制，充分调动各类人才积极性、主动性和创造性。三是要全力以赴稳增长，多措并举创效益。要充分发挥安逸酒店集团品牌优势，全力开拓市场，在打响品牌，做大规模效益上见到实效。要强化管理创新，扎实抓好降本增效、亏损子企业治理、“两非”“两资”清退处置等工作，在提升效率上见到实效。要积极主动对接中央和省委省政府稳经济稳增长政策，用好用足企业纾困等政策红利，全力维护企业生产经营稳定，确保实现稳增长目标。

会上，省旅投集团、安逸酒店集团、省直部门划转企业签署协议，省直相关部门将7家酒店资产正式移交安逸酒店集团，省旅投集团将旗下39家酒店资产注入安逸酒店集团。省旅投集团发布了“安逸酒店集团改革发展十大行动”，将以“整合攻坚、战略领航、品牌塑造、质效提升、数字赋能、治理现代化、激励创新、人才强企、安全护航、强根固魂”为引领，着力打造国内一流、国际知名的综合性酒店集团，实现市场化、专业化、品牌化发展。