长虹面向全球市场化选聘总经理 “吃螃蟹”能吃出啥？
“我在这里等你。”这是四川长虹电子控股集团有限公司（下称长虹控股公司）副董事长刘体斌对未来总经理的呼唤。
7月8日，长虹控股公司发布《四川长虹电子控股集团有限公司市场化选聘总经理公告》，面向海内外市场化选聘公司总经理，并实行契约化、任期制管理等。这是长虹成立50多年以来，首次市场化选聘总经理，也是四川省在落实董事会选人用人职权方面的一大突破。
长虹迈出这一步，在四川省大型国企中尚属首次，“吃螃蟹”究竟能吃出啥？
新形式
市场化“选”，更要市场化“管”
根据长虹控股公司的市场化选聘总经理方案，选聘工作将涉及资格审查、人才测评、面试答辩、人选确定、任前公示、履行聘任等几个环节。这一切，均由长虹自己“搞定”。“这意味着，不再由组织任命或考察推荐。”在省社科院经济研究所所长蓝定香看来，以海选的方式选聘公司总经理，可以进一步完善公司治理结构，也将带来国有企业选人用人机制的深刻变革。
早在去年，我省就出台了《关于深化国资国企改革促进发展的意见》，明确提出“竞争性国有企业对新选任企业经理层人员，包括总经理在内，原则上都实行市场化选聘”。长虹控股公司被列入改革试点名单。
事实上，市场化选聘并不少，难的是既要市场化选聘，更要市场化管理。按照我省国企改革相关要求，推行选人用人市场化，要“建立以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容的管理制度”。
一位长期关注我省国企改革的相关人士提出，在长虹之前，川投集团也曾公开选聘过总经理，但总经理后续考核评价仍在“体制内”，即有任职没有任期，“一纸任命定终身”。“这里面有多重原因，关键是经理层人员的身份没有变过来，还是‘体制内的人’。”
但此次长虹“吃了螃蟹”——在选聘公告中，公司明确提出“总经理职位实行契约化、任期制管理，明确经营目标任务，聘期3年，试用期6个月”。
“也就是说，我们将以岗定约，权利、责任、义务都由合同规定清楚，一切按合同约定执行，完成合同规定的任务指标就可以续聘，否则坚决走人。”刘体斌说。
新探索
政府放权，规范的董事会“接权”
长虹控股公司海选总经理的消息不胫而走，有点赞，有围观，也有猜测。
点赞的认为，此举有利于长虹控股公司建立企业职业经理人制度。如果在薪酬管理、激励约束等方面再持续创新，可向国际市场看齐。
猜测的认为，此次选聘会不会是暗箱操作，走个流程？刘体斌说，积极拥抱互联网的长虹、刚刚改组的长虹需要一个总经理。“此次选聘，求才心切。”
不少分析人士认为，市场的猜测和质疑很正常。西南财经大学工商管理学院教授冯俭看来，市场化选聘总经理需要系统的改革来支持和配合。“众所周知，国企干部管理制度主要是在计划经济条件下形成的，在分类管理上还有进一步完善的空间。职业经理人不同于政府部门和事业单位的干部，在坚持党管干部的前提下应该实行分类管理。”
另一个需要关注的问题是，长虹控股公司能有“总经理由董事会说了算”的权利，最重要的前提在于政府放权。
我省《关于深化国资国企改革促进发展的意见》明确提出，要“加快推进规范的董事会建设”，“在规范董事会建设的基础上推进改革”。显而易见，规范的董事会建设是政府放权给企业的前提。
由此不难理解，在长虹控股公司的改革计划中，规范和完善控股公司法人治理结构被排在首位。此前发布的消息称，改组后的长虹控股公司董事会将由8名董事组成，包括5名外部董事和3名内部董事，实现了外部董事多于内部董事。
选聘刚刚开始，能不能招得来、用得了、留得住人才还是未知数，但在蓝定香看来，长虹试点公开选聘总经理，本身就具有示范意义。“国有企业市场化选人用人已成为改革趋势。”(记者 吴璟 董世梅)
责任编辑：
张竞
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