“智慧大渡河”规划通过外审正式启动建设工作
中国工程院院士、天津大学常务副校长钟登华，国家信息中心等我国信息化、智能化、数据处理、软件开发、水利水电建设等领域的20余名专家齐聚一堂，共同为“智慧大渡河”建设规划提供智力支持。通过现场咨询和讨论，专家组一致认为：“智慧大渡河”建设是具有前瞻性、战略性和可操作性的创新课题，其规划过程采纳并融合了多个领域的先进经验和技术，报告总体框架合理、规划方法科学，推进策略切实可行，对提高企业风险管控能力和经营决策能力，实现可持续发展具有非常重要的意义。规划报告符合大渡河公司实情，建议大渡河公司按照建设路线图，尽快启动后续详细规划。
公司领导涂扬举、何仲辉、王春云、王存福、严军、周业荣、李仕堂、杨卫，总师总助董秘、各职能部门负责人参加会议，认真听取了城云科技关于规划的报告、专家的点评及意见，结合公司实际提出了工作建议。
涂扬举对深入推进“智慧大渡河”建设，提出了工作要求。一是统一思想，提高认识。启动智慧企业研究，探索“智慧大渡河”建设，是公司认真贯彻落实集团公司“155”核心战略和“双提升”工作的战略性部署和全局性举措。通过智慧企业理论方法研究和“智慧大渡河”工程实践，助推提升大渡河公司的生产经营水平，完善管理体制机制，增强经营的洞察力，实现管理与效益的“双提升”。二是加强引导，明确责任。“智慧大渡河”建设是一项系统工程，任务重、责任大，公司将按照审查通过的规划逐项有序推进落实。各单位、各部门要加强组织领导，成立专题工作攻关小组，明确责任和工作要求，在公司统一领导下开展前期方案编制、论证工作，本着成熟一个、实施一个的原则推进“智慧大渡河”建设。三是突出重点，统筹推进。要按照“业务量化、统一平台，集成集中、智能管控”的建设思路，突出统一平台建设，加快推进云中心、云会议、云桌面等基础平台建设；突出“风险识别自动化和决策管理智能化”深度融合，提升企业生产，优化运行水平，助推管理和效益双提升；突出“规范”和“惠民”，提高公司管控水平和服务水平，最终实现“打造幸福大渡河、智慧大渡河，建设国际一流水电企业”的目标。四是强化措施，狠抓落实。围绕落实总体规划，尽快出台相应的配套实施制度和考评管理办法。加强《“智慧大渡河”建设战略研究咨询与总体规划》宣贯和培训指导，提高公司系统对“智慧大渡河”建设认知、认同度。加强定期检查与主动协调，积极推动总体规划落地生根。
“智慧大渡河”建设是一项庞大、复杂、长期、动态、渐进的系统工程，是以智能管理为核心，把公司的生产、建设、经营、管理行为数字化，基于大数据和智能分析技术构建信息决策“大脑”，为公司风险控制和智能决策提供科学技术支持。这也是首个在水电领域对智慧企业建设的深入探索和创新实践，意义重大、影响深远。
2014年11月，公司聘请潘云鹤院士为“智慧大渡河”设总顾问，聘请钟登华院士等10位专家为顾问，针对公司《智慧企业战略研究与总体规划纲要》开展了专题咨询。并与城云科技（杭州）有限公司签订《战略合作框架协议》，拉开了“智慧大渡河”建设的序幕。期间，多次召开专家会议，反复开展需求分析、技术沟通，编制了规划报告书。经过半年筹备实施，《“智慧大渡河”建设战略研究咨询与总体规划》报告通过专家评审，初步完成了顶层设计，标志着“智慧大渡河”建设正式起航。
目前，公司已建成了大渡河流域梯级电站集控中心、财务共享中心、市场营销中心，针对不同专业技术业务开发了信息化运作体系。下一步将依托“智慧大渡河”建设平台，致力于推进信息技术和水电专业技术的有机融合，把握行业特色和亮点，加快推进“两个转变”，进一步深化公司在整个水电行业的差异化竞争能力，为早日实现建设国际一流水电企业的愿景目标提供坚实基础和发展动力。
责任编辑：
李莎莎
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