11月18日，省河湖中心调研组一行深入成都市金牛区天回镇街道万石社区和沙河源街道新桥社区调研指导基层河湖管护“解放模式”创建工作。

在金牛区天回镇街道万石社区，调研组查看了社区河长工作室创建情况，听取社区河长关于基层河湖管护创建工作汇报，在锦北小学了解“小手牵大手”活动及其经验做法，听取九道堰水生态公园及河湖管护成效情况汇报。在沙河源街道新桥社区，观看社区治理专题片，查看社区河长工作室创建情况，听取社区河长关于基层河湖管护创建工作情况汇报，观看中加水岸小区点位院落小区雨污出口检查井及巡查三色管理工作法经验及做法，听取府河摄影生态公园及河湖管护成效汇报。调研组在新桥社区与成都市水务局、金牛区农业和水务局相关负责同志、街道社区河长就基层河湖管护“解放模式”创建工作进行了深入座谈交流。

调研组指出，成都市河长制办公室按照省河长制办公室统一安排部署，精心组织全市区（县）开展基层河湖管护“解放模式”创建。其中，金牛区已在20个社区进行创建并取得阶段性成果，创建工作开局良好、准备充分、举措扎实、成效显著。

调研组认为，成都市金牛区能够认真按照省市安排部署，根据辖区河湖实际情况，在充分借鉴雅安解放村河湖管护经验的基础上，因地制宜、因河施策、有的放矢的创建基层河湖管护“解放模式”，在完成规定动作的同时，进一步创新和发展了“解放模式”，为打通河湖管护城市最后一公里提供了有益探索和经验做法。调研组对万石社区“1124”工作机制（1个社区河长室、1本志愿服务积分存折、2所学校、4支队伍）、新桥社区“1+8+5+N”工作模式（1个社区党委+8个党支部+5个物业单位+N个社区群团企业单位组织）和“四巡三查三强”工作法给予充分肯定。

调研组强调，要深入学习贯彻党的二十大精神和习近平生态文明思想，坚持以人民为中心的工作思路和打造四川河湖长制3.0版的高度，继续认真写好基层河湖管护这一篇大文章。一要进一步提高思想认识，将基层河湖管护“解放模式”的创建，作为建设人民满意幸福河湖的有力抓手。市区主管部门要加强督促指导，基层河长和河长办要体现担当作为。二要通过“解放模式”的创建，真正打通河湖管护最后一公里。通过创建，认真梳理和理顺街道、社区河湖管护体制机制，不断完善制度保障，让河湖长制工作从上到下、一以贯之。三要聚焦城乡环境综合治理这一项大工程，认真谋篇布局，营造创建的有利态势和环境。按照街道社区河湖实际情况，有力有序做好“复制类”、“创新类”和“鼓励类”分类创建工作并达到全区全覆盖。四要加强宣传引导，通过河湖长制“七进”活动、最美家乡河湖活动和微视频公益大赛等，大力宣传基层河湖管护“解放模式”的创建和工作成效，不断营造关爱河湖、保护河湖的浓厚氛围。

新闻多一点：带你了解成都市金牛区河湖管护“解放模式”创建工作亮点

天回镇街道万石社区“1124”工作机制

万石社区成立于2020年，由原万圣和原石门两个社区合并而成，辖区面积3.35平方公里。辖区内共有3条河流，其中，九道堰长3.4公里、流域面积0.238平方公里，水质优良、上下游无污染企业直排；支干渠（一斗渠）长1.717公里、无灌溉面积，现正在进行建设；牟珠堰长度1公里，流域面积0.05平方公里，无污染企业直排。目前，社区无农业户人员及耕地，雨污水均通过市政地下管网排出，所有小区实施垃圾分类，社区环境持续向好。

今年，社区在区农水局、街道办事处的悉心指导和大力支持下，创新探索“1124”工作模式，构建了“有人护、管得住、水清亮、生态好”的河道管护新格局。

第一个“1”，即一室——社区河长室。主要体现为“三个强化”。一是强化党建引领。二是强化机制完善。三是强化阵地建设。

第二个“1”，即一折——志愿服务积分存折。主要体现为“三个鲜明”。一是鲜明志愿精神。二是鲜明服务意识。三是鲜明激励导向。

“2”即两校——实验小学、锦北小学。主要体现为“三个互动”。一是社校互动。二是家校互动。三是企校互动。

“4”即四队——党员志愿巡护队、小区院落宣传队、社区河道保洁队和商家联盟管护队。主要体现为“三个到位”。一是责任落实到位。二是宣传引导到位。三是问题处理到位。

沙河源街道新桥社区“1+8+5+N”工作模式和“四巡三查三强”工作法

新桥社区辖区面积1.04平方公里，人口2.2万，下辖8个党支部，5个物业小区，各类重点单位十余个。居民主要由当地农转非人员、商品房购房人员和外来租住人员组成，属于城市小区。为了更好地落实基层河湖管理工作，社区党委从本辖区实际情况出发，以党委为核心，建立河长工作室，多元共建，多方联动，形成了1+8+5+N的河湖巡护工作模式以及“四巡三查三强”工作法。

1+8+5+N的河湖巡护工作模式：

“1”即一个党委核心：社区党委充分发挥核心引领作用，建阵地，强组织，完善河长工作室各项制度，将基层力量牢牢团结在社区党委身边。

“8”即8个党支部：小区党支部紧紧围绕在社区党委身边，强阵地，做先锋，通过支部力量，发动号召小区党员、群众中的积极分子成为巡河护河的有生力量。

“5”即5个小区物业单位：将源头治理的主体责任落实到物业管理方，与其签订责任书，物业有责任对小区内居民污水乱排、乱倒情况进行劝说、阻止。

“N”即辖区内各类商户、单位：每个人都是河流保护的责任人，社区建立商户、单位台账，对其性质进行分类，对各单位进行宣传、培训，让餐饮企业签订承诺书，让每个单位成为河湖管理的第一责任人。

新桥社区河长工作室“四巡三查三强”工作法：

四巡

巡水质即通过查看水体颜色、水体异味，及时排除上流或小区污水溢流和生活排污问题；

巡设施即通过查看堤岸和河道设施设备，及时排除隐患，维护河道安全；

巡清洁即通过查看堤岸、河道内漂流堆积物，及时报送河道管护公司进行清理，保持河道清洁畅通；

巡情况即通过查看河道、堤岸周边禁渔期垂钓、违规捕鱼等情况，及时制止违章。

三查

查小区即通过日常排查小区管网，及时发现居民生活用水直排、管网破损等问题，及时告知责任人进行整改；

查商户即通过监督商户，尤其是餐饮企业的用水排放情况，制止违规行为，发现问题，及时整改；

查路面即通过查看路面污水溢流情况，及时解决小问题、上报大问题。

三强

强培训即加强巡河队伍的法律法规培训，提高巡河管理水平；

强宣传即强化宣传方式方法和路径，通过多种形式营造良好护河爱河氛围；

强活动即有针对性开展巡河队伍的团队建设活动、宣传活动及辖区单位的联建活动，凝聚多方力量，动员辖区单位多元化参与。