逆势上扬破千亿 全面创新改革铸就“新长虹”
镜头拉回至两年前，长虹弥漫着一股悲观情绪。当时，面对宏观经济下行压力增大和互联网企业跨界竞争等因素，家电行业步入“寒冬”，长虹出现亏损，企业面临考验。
2014年以来，长虹成为四川新一轮国资国企改革的综合改革试点企业。经历改组为控股公司、修改公司章程、全球化选聘总经理、深化三项制度改革等“大动作”后，党委会、董事会、经理层权责关系逐步理顺，治理结构更趋完善。
2016年底，长虹一鸣惊人，工业总产值突破千亿元，利润总额大幅增长。长虹旗下所有核心板块盈利都大幅增长，并呈现持续向好的势头。
□峻川
[破千亿]长虹逆势上扬
2012年至2016年，长虹整体销售规模从803亿元增长至1047亿元，工业总产值从720亿元增长至1000亿元，5年累计上缴税金172.6亿元。
数据的变化，源自长虹锐意创新改革。
2013年，长虹提出向高端制造业、服务业、国际化企业转型的战略推进思路，发布以智能化、网络化、协同化为主要方向的“三坐标”智能战略，以人为中心，不断完善家庭智能终端，并通过广泛连接实现人、设备及服务的智能协同，逐步实现向基于智慧社区下的智慧家庭产品和服务提供商转型。“三坐标”战略极大地激发了长虹的发展活力。2016年，长虹品牌价值达1208.96亿元，在四川百强企业连续排名第一；在中国电子信息百强排名第7；在中国制造企业500强中位列58位；在世界品牌500强排名288位，相比2013年提升15位。
与各项排位不断上升相伴的是，长虹组建以党员为骨干的创新攻坚队伍，创新能力进一步增强。目前长虹专利申请总量突破12000件，公司承担国家、省、市重大专项超过300个。
长虹虽身处内陆，但却有全球眼光。长虹目前在海外投资建立了14个子公司，员工2000余名。多年来，长虹控股公司的压缩机出口排名中国第一。
作为长虹转型升级的强大“引擎”，在智能战略的牵引下，长虹构建起智能研发、智能制造、智能交易三大平台，推出以CHiQ为代表的系列智能家电产品，公司彩电国内智能产品占比已达80%。CHiQ单品的毛利过亿元，美菱变频冰箱销售占比位列行业第二。从2013年起，华意压缩产销稳坐全球头把交椅，无线模块在智能家居细分市场占比高达30%。
[抓改革] 体制机制变出新活力
2016年初，长虹进入最困难时期。困则思变，长虹党委坚定服务生产经营意识，切实加强党委对重大改革的领导，一系列改革孕育新希望——
在产品、技术变革之外，系统推进体制机制变革一直是长虹改革难以啃下的“硬骨头”。2014年，长虹全面开启新一轮国企改革。改革的“大刀”挥向体制机制，最核心的是理顺政企关系。
在绵阳市委、市政府的领导下，长虹紧盯“理顺关系、简政放权、转型激活”目标，围绕管理、经营、资源分配三方面进行大刀阔斧的改革。
2015年6月，长虹集团改组为四川长虹电子控股集团有限公司；长虹控股以党委班子换届为契机，完成第一届董事会组建，构建“外大于内”董事会结构；当年7月，长虹控股面向全球市场化招聘总经理，并实行契约化、任期制管理等。这是四川大型国有控股集团中首家推行这一制度的企业。
此外，长虹的改革还打出“组合拳”：在资本上，推动股权多元化、发展多种混合所有制；在管理上，实现授权、激励和干部管理改革；在经营上，完成从能力建设向能力输出发展；在资源分配上，用市场化手段提升资源的使用效率。改革后，长虹所有高管均签订责、权、利匹配的绩效合同，薪酬全部采取市场化定薪。而像购食汇、妥妥医、教育公司等下属公司则推动员工持股。
改革后，长虹管理平台发生变化：原来总部管控子公司业务发展，现在则是参谋、服务、监督，具体的业务细节由子公司主导。为配套平台改革，长虹明确了管理清单，各方权责一目了然。
[比拼劲]
企业文化锻造核心竞争力
能够成为四川首家千亿企业，长虹所依赖的核心竞争力是什么？对于这个问题，长虹的答案看似有些“务虚”，但却十分清晰。长虹在看重产品、看重创新、看重人才的同时，把企业文化作为核心竞争力来培育。
企业文化决定着企业发展的水平和程度。纵观长虹发展历程，在每个转型阶段，长虹都孕育出了自己独特的企业文化。2016年初，正处于国企改革攻坚期的长虹，再次面临巨大的挑战和压力，长虹需要重塑企业文化。
当年4月，长虹控股公司首次召开了大规模的企业文化核心理念发布暨2016年企业文化建设推进大会。长虹集团高管和全体员工一起，攥紧拳头宣诵“敬业担当、同创共享”的口号，响亮地把“拼”确定为年度企业文化价值取向，以培养员工的勇气和责任感，鼓励其创新创造，发挥个人主体作用，最终凝心聚力，以个人的力量推动企业转型和良性发展。长虹希望借此提振士气，用企业文化的力量推动长虹发展。
如今在长虹，无论是技术创新，还是企业管理，无不体现着长虹独特的企业文化，长虹企业文化正释放出强大的竞争力与活力。在困难面前，长虹数万名员工以饱满的激情和创造力，团结一心，在产业、技术、产品、服务等方面不断创新提升，企业一步步走向发展的“春天里”。
面对日益激烈的市场竞争，长虹的改革还在不断向深水区挺进，一个“新长虹”逐渐展示在世人面前。
责任编辑：
李莎莎
扫一扫在手机打开当前页
微信
微博
客户端
头条号
