商旅文化地产，如何对接“互联网+”？
在房地产行业走向深入调整，“互联网+”冲击日益加大的当下，面对普通住宅项目开发趋于过剩，传统形态商业经营日趋艰难的格局，以文化为魂，靠旅游搭台的商旅文化地产，包括各种风情小镇开发能否成功突围？能否在市场中独占鳌头？为此，本报记者采访了相关专业人士。
千盘一面商旅地产最大败笔
在成都知名商旅文化地产策划人士曾祥庸看来，过去10余年间，成都商旅文化地产开发走在了全国的前列。早在1997年，置信置业首开全国先河，踏上文化地产的开发之路，成功将生活方式植入楼盘开发；2004年，以三国文化为精髓，以原汁原味的本土民风民俗为内容，全新打造的三国风情街——锦里正式对外开放，成为成都首个大型商旅文化地产项目。随后，文殊坊、宽窄巷子、国色天乡、华侨城欢乐谷等相继亮相，吸引了众多游客与消费者。而2014年底亮相的远洋太古里，则是成都商旅文化地产开发的最新力作。不过最近两年，在“互联网+”的冲击下，商旅文化地产项目的开发、运营等都受到了不同程度的困扰。如文殊坊等虽然曾红极一时，目前却面临人气下滑、经营额下降的趋势。即使是游客追捧的宽窄巷子，因为租金高企，部分商家经营也日趋艰难。
未来商旅文化地产项目开发，该如何找准项目亮点？曾祥庸认为，必须要有“互联网+”的思维，互联网把全球性的各种资源连接在一块，使资源的利用高效化、有效化，要在这种思维下来策划项目的规划。其次，要明白文化是商旅文化地产的魂，合理规划项目的旅游、商业功能，能吸引游客与消费者来体验，这是任何电商都没有办法替代的，一个商旅文化地产项目就具备了成功的基因。开发商旅文化地产项目，就要有互动性、体验性、参与性、娱乐性。同时要将传统文化和创新思维结合，并运用高科技技术来现实。
国家一级注册建筑师、成都市文物建筑委员会委员庄裕光认为，之所以现在有很多项目雷同，就是因为开发者不研究项目所在地的地域文化与风土人情，一味地抄袭和复制，就失去了个性与亮点，当然难以吸引投资者和消费者，项目最终走向失败几乎是必然。
“三气”融合铸就商旅地产之魂
“文化是地产的灵魂。但具体应该怎么做呢？一要有文化底气，二要有文化灵气，三要有文化豪气。只有将这‘三气’有机地融合，才能铸就真正的商旅地产之魂。”四川师范大学教授、国学家张昌余认为，文学可以作为地产精彩的蓝本，比如古代很多建筑都是先有文学作品，才有著名建筑。滕王阁很有名，是因为有《滕王阁序》。做文化地产，没有文化作为底蕴做蓝本做背景是要吃亏的。“伊藤洋华堂在北京的四家店全关门，万达广场重点向二三线城市扩张，为什么？原因是传统的城市商业地产开发思路已没落，越来越不受大都市中高端消费者的追捧。万达重点在二三线城市开发万达广场，是希望当地市民能够体验一线城市消费水准，因为万达广场往往兼有文化、旅游、保健、电影、体育等功能，这也是适应新常态的一种表现。”著名巴蜀文化学者袁庭栋说，随着社会的发展，物质生活水平的提高，人们对文化产品的需求也日益增长，商旅文化地产也因其有购物休闲、旅游观光、文化体验等多重功能而受到市场青睐。
遇上互联网+ 商旅地产被动创新
“商业地产运营，越来越需要互联网精神。”四川大数据产业联盟执行主席杨森林说，“互联网+”不是加互联网，不是传统行业联网就叫“互联网+”，过程中要运用大数据形成互动，形成筛选，形成圈层。
“目前，实体商业自身营运模式需要重新设计，原先躺着能挣钱的时代已经过去，虽然电商的冲击有限，但是高租金对商业运营的影响不可忽视。”四川省商业地产联盟主席冉立春说，现在很多大商家对租金难以承受，但是为什么还要进驻经营？一个重要原因是因为这个公司跟这个开发商是互相参股的，所以招商就必须得进。“很多综合体几乎都是千店一面，真正差异化的商旅项目和真正做体验商业的比较少。”冉立春认为，商业综合体要做差异化的产品出来，不是搞个儿童体验、溜冰场，更不是立个什么牌坊就跟其他综合体不一样了。当把它上升成开发战略的时候，就会有变化，近三五年所有传统盈利模式都将被摧毁和重建，企业的生态链关联利益必将重组，传统的企业都将面临转型的过程，按照崭新的商业逻辑重新开始，这个过程就是再创业和洗牌在所难免。 （记者 文强）
责任编辑：
李莎莎
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