川渝中烟四川烟草工业公司什邡分厂改革创新发展实录
A奋力交出百年满意答卷——
打造“什烟智造”品牌工厂
冲刺行业综合影响力前十名
2014年，什邡分厂正用行动拉直两个问号。
问号1：12月，国家安监总局和烟草专卖局现场会选址什邡分厂。为何？
今年7月4日，什邡分厂获得“全国安全文化建设示范企业”称号，烟草行业仅有4家，什邡分厂因此成为行业第一家具备安全生产标准化一级企业和安全文化示范企业，目前正在争创全国安全生产标准化示范企业。“这是我们提出‘什烟智造’品牌工厂战略后安全路径探索的又一战果。”川渝中烟四川烟草工业公司什邡分厂厂长黄若强自豪地表示。
问号2：2014年，不仅是娇子，黄鹤楼、白沙、红金龙等知名品牌共34个规格产品都将生产制造选定什邡分厂。又是为何？
事实给出答案：湖南中烟“白沙”品牌今年8月落地什烟。按输入方要求，每个新品种落地前需试验3次。其他厂一个规格品牌往往试验10多次才成功，而在这里大部分时候都是一次性成功。
如此多规格产品在同一个厂生产，反映了该厂强大的柔性制造能力。这也是“什烟智造”品牌战略牛刀小试的又一例证。
一个非法人单位的卷烟工业企业，为何要花费如此巨大的工夫，去推进这项宏大而精细的品牌战略？
2006年6月28日，为了响应国烟办2005年57号文的要求，把公司建成真正的公司，把分厂建成真正的分厂，什邡分厂独立法人市场主体终结，成为烟草产业链条中的制造这一环，面临艰难转型。这一年，什邡分厂经历了88年来第四次重大改革重组，使企业发展后劲、盈利水平极大提升。
但，随着行业竞争加剧，如何持续打造具有核心竞争力的百年老店，确保基业常青，成为一个巨大的问号，萦绕在什邡分厂新班子的心头。
2011年，在深刻把握行业发展与竞争态势下，按照川渝中烟和四川烟草工业公司的总体部署，黄若强正式提出把工厂作为一个品牌来打造，即“什烟智造”品牌工厂的战略思路，总体规划随即出炉——从2013年到2018年，采取三步走打造“什烟智造”品牌工厂，从此成了什邡分厂全体干部职工共同的追求。
于是，在每一个什烟人的心里，都茁壮成长着一棵“什烟智造”树——以各项基础管理工作（生产、质量、成本、安全、队伍建设、创新）为根，以智睿团队、智慧管理、智能制造为枝，以智能化、流程化、精细化、标准化管理；精益、品质、数字、柔性制造；高效型、专业型、创新型、学习型团队为果，描绘出“什烟智造”的蓝图、路径和目标。
近年来，什烟人用激情与智慧，不懈打造“什烟智造”品牌工厂，坚持质量为先、技术为要、精细为质、激情为源、智慧为根和以人为本，以智睿团队为核心，以智慧管理为重点，以智能制造为目标，助推精公司做精制造升级跨越。
数据标注出成绩的高度：2013年，什邡分厂产量64.18万箱，实现工业总产值82.73亿元，税利64.25亿元，较2005年分别增长19.38万箱、58.73亿元、51.25亿元。
愿景早已明确：百岁之际，工厂进入行业综合影响力前10名，为行业奉献一个具有超强市场竞争力的制造品牌，为川渝中烟实现品牌发展战略提供有力支撑，为员工创造实现人生价值的舞台，使工厂完成从优秀走向卓越的蜕变，为下一个百年腾飞奠定坚实基础。
怀揣理想，什烟人果断吹响追赶号角——2012年，创优综合排位行业47位；2013年一举进入行业第一方阵，居第19位；今年更有望提升至15位以内。“力争在2015年底升至13名，2018年进前10名。”黄若强说，什烟人正不断逼近梦想。
B开启下一个百年大幕——
用全面改革夯实品牌
靠依法治企护航未来
百年征程终点在即，新百年大门也缓缓洞开。下一个百年，什邡分厂这个老字号如何稳步前行？
在黄若强看来，如果没有锐意改革的意识，百年老店只能老死在如林竞争中。
什烟人血液中向来不缺改革因子。近百年，什邡分厂分别于上世纪30年代、1962年、1998年和2006年实施“四次重大改革重组”，使工厂始终走在时代前列。
虽然“十五”技改大幅度提升了什邡分厂的硬件和管理水平，为随后10年的发展打下了基础。但面对未来，什邡分厂自我诊断发现，与一流优秀卷烟工厂仍存在不少差距。一份内部的自我诊断报告显示：文化体系有待提炼，基础管理亟待增强，绩效管理体系有待改进，激励机制有待健全，成本费用有待挖潜，精细化水平有待提高和全员素质需要进一步提升……
以设备为例，作为资深老厂，什邡分厂的设备是四川烟草工业公司4个工厂里最陈旧的，还在吃“十五”技改的老本，对改革需求尤为迫切。
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。老树开新花，依然靠改革。
首先是向技改要效益。工厂易地技改项目初步设计已获批，有望在2015年开工建设。黄若强介绍，技改完成后，什邡分厂的生产规模将达到80万箱，硬件和信息化水平将得到极大提升，实现系统设计、智能控制、精细加工、物流顺畅、节能降耗、数字烟草的目标，为“什烟智造”奠定坚实的硬件基础。
如今，什烟人已悄然进行着技改的各项配套准备工作。从思维、管理技术到员工培训，都按照新厂的模式进行，以便将来技改完成，可以快速适应新的生产环境，实现无缝衔接。
另一项改革也于今年9月起步——“精品制造区”探索。以制丝和卷包两大精品制造区为中心，实现生产要素的合理组织。
以前，卷烟生产包括制丝、卷包、储运、工艺检测多环节，生产部门要找各部门不停开会协调，各种扯皮，生产车间常常是被动接受任务，效率因此很难提高。
今后，什邡分厂将围绕“生产制造”核心职能，成立制丝、卷包两大“精品制造区”，实现生产、设备、工艺、物资等各类资源在区内优化配置和合理流动，打破专业线壁垒，构建起相互制约、统一作战、互利共赢的生产管控模式。
从探索三级“三智”标准化建设（标准化机组、标准班组、标准化科室）到流程驱动、从打通信息孤岛到数字工厂建设、从目标考核到卓越绩效管理，“什烟智造”不断用改革夯实品牌。但，跑得快如何跑得稳？
党的十八届四中全会再次给了什烟人启迪。12月1日，新《安全生产法》施行，与此同时，在什邡分厂也拉开了依法治企的帷幕。“把依法治企作为明年工作一大重点，全面推进制度建设，建立管制度的制度，制度面前没有特权，要让企业在制度轨道下运行，护航什烟下一个百年发展。”黄若强表示。“成就百年基业、共创卓越什烟”。站在2014年岁末远眺，什烟人找准坐标，笃定愿景，不断释放改革红利，不断夯实法治基石，向第一个百年冲刺，为下一个百年筹谋……
【人物故事】
技术为要画龙点睛
——什邡分厂技术员周成东侧记
“问题到底卡在哪儿？”眼哥以他特有的慢语速，在又一次设备适应性改造讨论中，给出了重重的一击。眼哥发话了，大家眼前一亮，必定会有大事发生。
眼哥是谁？什邡分厂设备技术员周成东。眼哥既得名于鼻梁上的一副眼镜，更因为技术上眼力超长。他可不简单，组织参与科技项目、六西格玛项目、QC活动、小改小革等百余项，近两年专利数量就有3项……到处都可以看到他的身影。
什烟智造的品牌理念里，有一个“技术为要”。常常画龙点睛的眼哥正是生动写照。
前段时间，有人反映设备调试个体差异较大。眼哥不服气，搞了个《GDX2包装机模块化维修工装（具）的设计与应用》，不仅解决了实际问题，还获得了省质协优秀奖。为提升分厂柔性制造能力，设备的适应性改造越来越迫切需要短、平、快，因此只有紧紧咬住问题，才能在处理具体问题中抢占先机。
“技术不只是修修补补，只要愿意想，问题总有解决办法。”作为行业高级考评员兼裁判的眼哥，有许多机会接触到方方面面的维修人员。每一次考评回来，眼哥总会来一个即兴演讲：某某选手的个人技术能力极强，但是在故障排除过程中略显系统性不强，重结构而忽视了相互关联，可惜了；某某选手一上手就想当然，盲动了；某某选手就一个字，牛。
面对维修人员的参差不齐，眼哥看在眼里，急在心里，利用不同的场合，给予温馨的提醒和“敲打”：作为维修人员，一方面要知其然，另一方面，要知其所以然。眼哥不断地灌输“心中有图纸，手中有系统，眼中有危机”观念，并身体力行，不断地影响着他人。对了，眼哥还有一个外号——活图纸。“我的名字就不写了，活是你们干的。”三号轮剔除有时铝纸剔不干净，是个问题，风险很大。有人对此感叹，眼哥在一旁帮腔：想个办法，增加个装置，简洁明了，容易实现。说干就干，很快，问题解决了，得总结总结，眼哥摔出了开始那话。而大箱机缺条检测受烟箱尺寸的影响较大，容易漏检和误检，没关系，搞个随动机构，眼哥一操刀，问题解决了，临了也是这句话。其实，眼哥心里还是有自己的小九九，“自己老了，得有些年轻人冲上来，在这个厂干了30多年了，退休时，交班也踏实呀！”“大河有水小河满，大河无水小河干，没有分厂‘质量为先、技术为要、精细为质……’的理念要求，没有‘什烟智造’的浓厚氛围，我什么都不是。”眼哥总是很谦虚。
“制造”变“智造”凝聚品牌的力量
——对话川渝中烟四川烟草工业公司什邡分厂厂长、党委副书记黄若强
作为厂长，黄若强早已习惯各种忙碌。
仅11月13日一早，他就接待两拨客人——与湖北中烟总结交流合作生产，为四川三联卷烟材料公司考察介绍经验。抓住间隙，才向我们聊起他掌舵近10年的这家“老字号”。
他眼里的百年老店，让人回味；他心中的“什烟智造”，引人深思。
问：“什烟智造”品牌工厂战略的提出，有着怎样的背景和考量？
答：“什烟智造”战略的提出有着深刻的社会和行业背景。
中心，但在行业的口碑还有待提高，目前，中国制造向中国创造转型。这给什烟发展提供了一个思考方向。
从行业看，烟草行业2003年实行工商分离改革，特别是2005年国办57号文件要求要更进一步做实大集团。而2006年后，什烟结束独立法人市场主体地位，产品研发和市场营销这一头一尾两大工序没有了，变成烟草产业链条中制造这一环，不得不面临转型。
在此定位下，在行业提出“十二五”做大品牌、做大市场发展战略引领下，什烟不能局限于川渝烟草制造生产点位，而是放眼整个行业点位来审视自己。
制造工厂价值体现在市场需要。人家今后为什么要选你进行生产？那就必须打响自己的制造品牌，像富士康一样，让人家一提到烟草生产，就想到“什邡智造”。如今，云南、湖北、湖南等地的产品，都在什邡分厂生产，制造能力强，人家才把产品放在这生产，这就是品牌的力量。
问：“智造”与“制造”一字之差，有何深意？
答：一字之差，内涵完全不同。
制造是一个非常强大的生产力。一提到德国制造、日本制造，内涵和特点是什么大家都比较清楚了，现在德国更是提出“制造4.0版”了，中国制造该往何处去？因此，当我们提出打造什烟制造品牌的时候，内涵该包括什么，曾经引发全厂大讨论。
最终，我们确定为“智造”，这也是对“制造”的丰富和提升，更是一种创造。具体说，就是管理上要体现智慧，制造上体现智能，人才方面体现智睿。最终用智慧把工厂打造成为一个具有超强市场竞争力、能支撑公司发展的品牌，成为一个行业排位靠前、让我们全体为之自豪的品牌。
问：在目前，烟草行业面临的形势如何看，下一步如何面对？
答：从目前来看，行业增速全面放缓。经济增长阶段的转换，将会使我们面临前所未有的机遇和挑战。未来，卷烟厂之间的制造品牌和制造能力的竞争也会日趋激烈，呈现出“不进则退、慢进亦退”的发展态势。
“什烟智造”是工厂的最大发展战略，当前正处于关键的攀登阶段，我们要在“转型提升、攻坚克难”中，持续挖掘潜力，认真做好产品生产、质量保障、队伍建设和市场营销等工作，主动加强上下、左右的工作联系，充分发挥制度及流程效力，完善绩效管理体系、改善分配模式，持续释放改革红利，不断提升企业幸福和谐指数，定能不断缩短工厂与行业影响力前十的距离。
而从最近两年的指标来看，工厂创优及对标指标排位呈上升趋势。下一阶段，将继续发挥敢为人先、勇争一流的精神，按照川渝中烟总体部署和四川烟草工业公司具体要求，以行业先进工厂为标杆，以“精益十佳”创建活动为载体，找准改善关键环节，严格打表、稳扎稳打，拉起短板，追赶标杆，加快“什烟智造”登峰的速度。
问：2014年是“什烟智造”攻坚之年，收官在即，目前目标完成情况如何？
答：2014年是川渝中烟“攻坚决战、转型提升”的关键之年，是四川烟草工业公司“做精制造升级跨越”的起步之年，也是我们打造“什烟智造”品牌工厂攻坚之年。今年，能不能谋好局、迈好步，关系着向上攀登的方向和速度。
今年，分厂在两级公司的领导下，按照“强稳创进、进中精益”的总体要求，围绕“生产、质量、成本、安全和队伍建设”五大总任务，深入推进品牌工厂建设，转型提升、攻坚破难，全力支撑娇子品牌攻坚克难总体战，2014年“什烟智造”各项目标有望顺利完成。
1-11月，分厂生产卷烟57.62万箱，实现产值76.93亿元，实现税利55.08亿元，利润6.06亿元。
责任编辑：
李莎莎
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