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　　天府软件园的创业环境吸引了一批新型“创客”，91act的CEO姜磊和他的团队成员在这里孵化着自己的梦想。（田为 摄）

　　5月25日，四川省人民政府与腾讯公司在成都签署战略合作协议，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾介绍“互联网+”新产品。（李向雨 摄）

　　周彬印象最深的一次快递是帮发货人送一份烤鸭给朋友，当烤鸭安全送到后，除支付快递费之外，收货的阿姨还撕了一个鸭腿给他。作为人人快递的“自由快递人”，他很享受每一次的送货体验。送快递这个活儿，对他而言已经变成了一次又一次在水泥森林城市中的社交体验。

　　如今，互联网给我们提供了个性化需求与个性化服务的连接点，似乎一切都变得理所应当：互联网交友、互联网销售、互联网购物等，尤其手机已成为人体“新器官”、各种与生活息息相关的环节被社交网络化，虚拟化生态映射入现实，随之而来的是多个行业发生颠覆、跨界、交互、整合、重构……

　　探索：

　　创新为王 在传统中寻求突破

　　【从消费到储蓄、从产品到梦想……这个时代正被互联网思维以及网络技术深深改变。网络已经从一种技术手段进化为一种社会基因，并作用于社会，多数人也在一轮又一轮的观念洗礼下，重新发现了自己的力量。】

　　2013年，几个志同道合初出茅庐的大学生组成创业团队，在线上创造出一款餐饮O2O平台，解决“懒人”足不出户便能品尝正宗品牌火锅的需求。

　　对于这款凭空冒出的火锅APP，起初无论是商家还是消费者，都抱有怀疑态度。“来一火”运营经理黄静雯告诉我们：“刚开始创业时是遇到了不少阻力，首先是火锅商家，由于对自身品牌的重视，他们很担心我们在配送时菜品的质量，为了解决这个问题我们专门定制配送箱、建立商家可观测的后台机制，再付一笔保证金……那时候我们几乎跑遍了全城的火锅店。”

　　“来一火”创始人兼CEO李聘熙认为，在O2O时代，技术已经不是门槛，商家也不是，因为商家并不会排斥平台，真正的门槛是对传统业态的理解，这个点要切入得狠、准、快，而“来一火”具有了先发优势，对行业的探索和理解较深入，但受限于环境因素，起初的发展速度比较慢，在营销投入上也极少。

　　事实上，从2009年开始，成都第一批依托互联网的“创客”就已经出现，只不过那时的电商仅仅在大市场中偏安一隅，而这些创新型企业也在苦苦探索发展之道，并没有在社会上引起太大的关注。

　　为了帮助企业尽快打开市场局面，成都市商务委员会积极发挥政府串联作用，组织各类论坛、沙龙，帮助企业对外宣传、联动。目前，“来一火”的合作门店数已从原先的数十家上升到400余家，用户群增到20万……但最让业内人士咋舌的是，这个由几个年轻人创立的火锅平台，已于2014年获得百万元天使投资，2015年2月份得到第二轮2000万元风投，现已将商业触角伸向北京。“有时候我们只用凭借一个创意，便能在商业领域中杀出重围，互联网经济的另一种诠释是‘懒人经济’，比常规多一步，你就切中了消费者体验需求”，资深商业人士赵东如是说。

　　推进：

　　大步向前 用互联网打破传统思维

　　【正如马云自称技术盲一样，其实很多颠覆不是来自技术，而是风险投资家们所推崇的“新商业模式”，面对公众所向披靡。】

　　在看到成都市商务委员会今年启动的新一轮创新型电子商务企业名单时，笔者发现，上榜企业已从2014年的9家变成了60家，越来越多的优秀企业投身于“互联网+”，这些新晋企业充分利用互联网、物联网、大数据、云服务、LBS、SOA和SNS等现代化技术，力求在传统领域探索出一条互联网思维之路。

　　在传统思维中，学车是一种怎样感受？学员紧张、教练严厉，一个“师傅”带着几个学生，“同车的人太多，轮到自己练习时间根本不够”，刚刚拿到驾照的小邓如是说。无奈“交了钱学手艺”,怎么也得受着。而现在，这种情况可能随着“高校驾考团”的出现而发生改变。

　　我们了解到，高校驾考团是整合驾校、教练、学员甚至监管机构的整合平台，在学员和教练之间建立快捷信息渠道，在线上搭建线下学车的交易前台，以第三方监督学车过程的模式，学员在学车时可定制学车需求，每学完一科进行评价后，平台再支付教练员培训费。不到一年的时间，帮助了近2400人取得驾照，“驾考五星服务理念”也得到了消费者的普遍认可。

　　互联网思维，核心不是“网”，而是“互联”，打造一个具有黏性与忠诚度的圈子是关键的一步。

　　如何从“一杯茶”变成品牌的“粉丝”，这是成都宏愉堂电子商务有限公司要做的事情，而目前他们做得不错。“我们是从传统茶商变身为互联网+的企业”，宏愉堂商务拓展部经理邓超说，“目前国内茶叶行业比较散而乱，强势品牌不多，消费者的认知度也有限，茶叶爱好者很难形成圈子，而我们要做的就是依托线下我们的直营店和合作茶社，将消费者集合到我们的平台，给他们提供集茶艺师表演、茶文化宣讲、茶叶旅游、茶叶收藏、茶叶金融为一体的服务平台。”目前宏愉堂已在上海股权托管交易中心挂牌，第一笔风投也在洽谈中，这种以互联网思维渗透传统领域的尝试正在获得越来越多企业的认可。

　　目标：

　　蓄水养鱼多点孵化促企业成长

　　【一个新兴的行业在发展之初必然也有羸弱的阶段，在企业和行业逐渐成熟的同时，来自政府部门的支持力量同样必不可少。在成都，“孵化器模式”提供了扶上马再送一程的支持。】

　　“看着一家家互联网企业从小变大，我作为一名普通工作人员感到高兴。”成都市商务委员会电子商务专项小组的工作人员表示，“我们希望自己能是个孵化器，通过实实在在的支持与帮助，让小企业进来，待羽翼丰满时再去大浪淘沙”。

　　2015年，“互联网+”、“创新创业”已成为国家战略，一场以互联网为媒介的创新风暴席卷而来，正以强大的力量推动经济社会转型升级发展。作为西部核心城市的成都，启动了“创业天府”行动计划，致力打造全国领先、国际知名的“创业之城、创新之都”。

　　据介绍，“创业天府”行动计划布局了两个五年目标。到2020年，成都科技创业者将突破20万人、科技企业达10万家，形成全域覆盖、功能完善、特色突出、全国领先的创业支撑体系。到2025年，成都将建成各类创业人才实现梦想的首选地、全国创新要素聚集的新高地以及全国领先、国际知名的城市。

　　事实上，从2005年，成都就已经完成了较早的专业孵化器——成都天府软件园。“2007年以来我们已经孵化出了630家团队，产品包括鲁大师、camera　360、银河帝国等著名的互联网产品”，天府软件园有限公司总经理何蕾介绍，“目前，我们在孵的团队有160家，所以我们还是拥有相对比较丰富的孵化经验。接下来我们会围绕区域的产业优势，重新部署创新的联调，搭建更优秀的创业环境。”当下，成都市正在着力围绕新兴产业领域，打造天府软件园、天府生命科技园、红星路35号等一批专业孵化器，为中小型企业起到保驾护航的作用。