●危机也是各行业加速成长的催化剂，一些嗅觉灵敏的川企已经开始加速布局

●多数川企采取了包括运营优化人事调整、战略更新、保障经营等办法积极应对

●为弥补国内市场订单的阶段性萎缩，一些企业大力拓展海外市场

“如果一直没有资金来源，最坏的打算是什么？”这些天，成都凡朴农场科技有限公司联合创始人涂海霞的脑海里，这个问题挥之不去。

本是消费旺季的春节，却遇上突如其来的疫情，给很多行业按下“暂停键”。不少企业承受着歇市停业、库存积压、人工和租金成本、现金流压力等巨大挑战。

疫情之下，四川众多企业迎难而上复工复产，积极探新路。

一份省民营办、川商总会、新经济发展研究院共同开展应对新冠肺炎疫情专项问卷调查显示，为减少损失，多数川企采取了包括运营优化人事调整、战略更新、保障经营等办法积极应对，七成以上企业拟采取运营优化措施。

创新自救

“不做什么也没有，做就有活下来的希望”

“一本《胡椒的全球史》，一支铅笔。”2月19日下午3点，自动接单的声音在言几又凯德天府店响起。负责配货的店员从外卖平台上展示的3310种商品中，只用了几分钟就准确找到书和笔。消毒、擦拭、打包、交给外卖骑手，一单“外卖”就出发了。这是言几又书店和饿了么外卖平台联手的第8天。

受疫情影响，一直坚持营业的言几又书店，人流量较去年同期减少8成，营业额锐减95%。“不做什么也没有，做了就有活下来的希望。”言几又书店公共事务负责人周娟说，从2月5日起，他们开始尝试提供图书和产品的快速配送服务。

靠什么和当当网、京东图书等竞争？“我们最大的优势在于配送速度，门店离消费者很近，问题在于需要把外卖骑手这环补齐。”在周娟看来，与饿了么平台合作，下单流程像点外卖一样便捷，最快半小时送达。

2月20日，凡朴农场线上复工第17天，“卡死现金，抛下面子，放下身段”的策略开始奏效。

原本以线下体验为主的农场，通过线上卖生鲜农产品、上线乡创学院提供抗疫解决方案等方式，现金流逐步恢复。涂海霞说，他们将继续折腾，解套自救。

疫情之下，房地产企业普遍受到影响，蓝润集团首席品牌官罗云燕坦言，适时调整应对措施至关重要。

蓝润集团旗下地产板块调整销售策略，由线下销售转变为线上销售。“我们以往开发了‘蓝房通’小程序，现在派上了大用场。”罗云燕说。登录“蓝房通”可以看到企业动态、购房礼券、房贷计算等功能，“不过，线上销售仍然缺乏现场看房的体验感，而且无法解决与客户签订合同等问题。”

加速成长

“化危为机，可能站上下一个风口”

1928年美国金融危机催生了连锁超市；1995年日本泡沫经济崩溃后推动了便利店发展；2003年非典，马云上线淘宝网，使阿里巴巴起死回生。以史为鉴，危机也是各行业加速成长的催化剂，一些嗅觉灵敏的川企已经开始加速布局。

新希望集团去年底上线的社区生鲜新零售平台鲜小厨，疫情期间开通了社区生鲜直通车，社区居民通过“鲜小厨”微信小程序线上平台预约，次日冷链物流车定时、定点直接配送至小区。原本只有100多个生鲜前置仓的鲜小厨，这段时间业务量井喷，已与成都160多个小区开展合作，正在等待合作的有70多个社区，预计2月底能达到500个生鲜前置仓。“扩张速度超出预期。”四川新希望鲜小厨电子商务有限公司总经理徐大川说，目前已紧急扩建中心仓库，抓紧上线半自动分拣流水线，提升运营效率。

成都企业1919酒类直供，也正在下一盘大棋。2月17日，1919联手香天下火锅，在成都、上海试点火锅外送业务探索餐酒融合。1919电商负责人表示，疫情期间，公司不仅承接了1919原有的订单，同时也能为更多其他品类提供配送。“继续消费场景延伸，通过餐厅、酒店、酒吧等饮酒场景去深度服务用户，下一步甚至不排除1919介入到大快消各个行业。”分析人士说。

“化危为机，可能站上下一个风口。”成都源本创新科技有限责任公司副总裁杨健认为，这次疫情会让很多人养成在网上采购农副产品的习惯，线上生鲜可能会是下一个风口。作为农副产品供应链平台公司，源本创新科技在其平台“源本生鲜”紧急开通社区食材采购通道，目前平台汇集成都市千余家各类型的食材贸易商。

转产转向

“哪里有市场，哪里就是企业发展的方向”

大年初二，老牌电热毯企业成都彩虹电器集团开始转产，加班加点生产民用口罩，同时也在想办法筹建10万级无菌车间，生产医用N95口罩。“我们虽然拥有制造医用N95口罩的设备和技术，但还不具备相应级别的洁净车间。”彩虹集团董事长刘荣富说，目前已在双流区一家药业公司找到洁净车间，将这套生产线设备紧急拆卸重新组装调试，力争实现产量最大化。

为弥补国内市场订单的阶段性萎缩，一些企业大力拓展海外市场——

2月17日，德阳市金兴农机制造有限责任公司60台刚下线的收割机准备发伊朗。“这笔订单共有600台，客户全都来自中东地区。”公司销售副总经理何克会说。当天中午，特变电工（德阳）电缆股份有限公司一批货物，即将发往成都国际铁路港，然后送到尼泊尔。公司电缆事业部生产总监叶启洪介绍，疫情发生以来，公司加快“走出去”，刚跟澳大利亚、柬埔寨客户签订了近千万元的订单，公司外贸业务比例提升到近50%。

中国电建水电七局夹江水工机械有限公司复工后，对制造现场实行分区分批错次作业，重点加快国际产品——巴基斯坦卡洛特水电站产品的制造进度，10天完成构件造作、安装近500吨，工作效率是平时1.5倍。“我们的产品覆盖至全球40多个国家和地区，加快国际市场拓展，在防控疫情前提下保障制造进度，是我们的双重任务。”夹江水工相关负责人说。（记者 李欣忆）