省属国企加速“练内功” 新一轮改革显成效
2014年，我省启动新一轮国企改革，深化劳动、人事、分配三项制度改革是重中之重。“此次三项制度改革，不是简单重复以往改革，而是一次更彻底、更深入、更坚决的企业内部机制再造。其核心是推动企业运营机制市场化，激发企业活力和竞争力。”省国资委负责人介绍，按照先易后难、分批推进思路，我省将省属企业分为三批，每年重点推进6户至7户企业改革。
按照与市场接轨的要求，省属国有企业对劳动关系进行了清理和规范，签订劳动合同覆盖率达100%，市场化程度较高的企业实现中层及以下员工全部市场化选聘。四川发展（控股）有限责任公司已实现90%以上员工市场化公开选聘，四川省有色科技集团有限责任公司实现经理层全部市场化选聘，实现员工“能进能出”。完善定性与定量相结合的考核指标体系，考核结果与职位升降挂钩，四川华西集团有限公司近3年有9名中层干部，因业绩不佳被免职，实现管理人员“能上能下”。员工收入与企业效益、个人贡献挂钩，四川商业投资集团有限责任公司建立以业绩为导向的考核体系，考核结果与薪酬高低挂钩，超额完成业绩目标进行专项奖励，未完成业绩目标扣减绩效薪酬，甚至扣减基薪，2015年子公司负责人年薪最高60多万元，最低只有6.5万元，差距近10倍，实现收入“能增能减”。
全省各市州市属国企也在加速深化三项制度改革。截至去年底，按快报数据，我省国有企业资产总额达到5.8万亿元，是“十一五”末的1.9倍，5年连跨2个万亿元大关；所有者权益2.1万亿元，是“十一五”末的2.2倍；增加值1592.1亿元，同比增19.7%。（记者 吴璟）
责任编辑：
张竞
扫一扫在手机打开当前页
微信
微博
客户端
头条号
