一、强化组织领导，责任落实“到位”。成立以局主要领导为组长、局分管领导为副组长、相关科室负责人为成员的直达资金管理监控工作领导小组并下设办公室，全力推动各项工作开展。进一步细化局内各科室的职责，压实工作责任，为合力推进直达资金监控工作提供了组织保障。

二、集中开展培训，业务学习“到位”。组织市县财政系统相关工作人员300余人（次）分两次参加部、省视频培训。为让相关人员快速掌握政策要求、熟练系统操作，统一组织市县骨干业务人员集中研读部省相关文件规定，并对已支出资金调账、惠企利民数据导入等流程进行了梳理和上机试练，以实现直达资金的有效化监控。

三、明确工作要求，任务完成“到位”。及时对市县国库集中支付系统、指标系统进行调整改造，根据职能职责为各角色赋予操作权限，确保直达资金动态监控平台的正常使用。按照上级部门有关要求及时对直达资金进行分配下达，按照财政国库集中支付有关规定组织直达资金预算执行，做到直达资金单独下达、单独调拨，专项库款保障，各项工作进度按时推进。

四、严格动态监控，惠企利民“到位”。以直达资金台账为基础，安排专人通过直达资金监控系统加强对市县资金分配下达、资金支付、惠企利民补贴补助发放情况的监控。建立健全定期通报制度，督促市县财政部门切实做好指标信息、支付信息、台账信息、惠企利民明细信息的导入工作和预警信息处理工作，确保资金既快又准地直达基层、直接惠企利民。