2020-07-14

达州市地税圆满实现首季“开门红”

  • 2016年04月05日 15时26分
  • 来源: 达州市府
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  •   今年以来,面对房地产回暖乏力、天然气量价齐跌、“营改增”、契税税率下调及房地产交易环节契税、营业税优惠政策调整等结构性减税因素,达州市地税局认真贯彻中央、省、市的一系列新理念、新战略、新部署,按照确定的“一三五”工作思路,保持定力,瞄准目标,做好准、细、深、合、严“五字”文章,圆满实现今年首季“开门红”。

      截至3月31日,全市地税系统累计组织各项收入18.2亿元,同比增长12.1%,扭转了2015年以来的地税收入负增长趋势。其中:地方公共财政收入11.7亿元,同比增长7.5%,同口径(剔除耕地占用税、契税减收因素)增长11.5%;组织市本级地方公共财政收入2.9亿元,同比增长8.8%,完成一季度计划的100.3%。

      在预测研判上求“准”,强化分析促收。健全完善收入分析机制,对全市纳税前20强企业进行“一户一分析”,有针对性地开展“营改增”等政策效应分析、重点行业重点项目关联分析、薄弱环节成因分析,探究税源管理中出现的新情况、新问题,强化动态监控,准确把握税收变化趋势,及时做好预调微调。深入研究税制改革、征管体制改革和《税收征管法》修订对组织收入的影响,寻找新政策蕴含的新生税源,提高组织收入工作的科学性和针对性。

      在税源监管上求“细”,强化精管促收。坚持“既抱西瓜、又拣芝麻”,抓大不放小。充实一线征管力量,集中时间、精力、人员,对正常税源、潜在税源及欠税情况等进行排查分析,强化一次性税源管理,做到有的放矢、重点突破。紧扣全市“项目攻坚年”活动,加强重大项目集中管控。抓好企业所得税汇算清缴,加强落实优惠政策后续管理,提升所得税管理质效。探索引入中介机构专业力量对土地增值税进行清算。规范小税种管理,实现“以小补大”。

      在挖潜扩源上求“深”,强化检查促收。全面排查欠税,强化欠税变动率监控,在全面“营改增”前,强力开展建筑、房地产、金融、生活服务业营业税清理,并组队进行专项督查,防范执法风险。健全与国税、公安协作办案机制,提高稽查的精准性、震慑力。大力开展税收专项检查和发票专项整治,重点关注长期零申报、长亏不倒、税负偏低的纳税人,对取得奖励、返还、补助等各类财政资金的纳税人,各类耕地占用行为,医院(药店)、物业管理公司、各类私立性学校、驾校和地下商场、机电建材专业市场等进行专项清理检查,向征管薄弱环节要收入。

      在税收共治上求“合”,强化协税促收。积极主动向地方党委政府汇报组织收入形势和存在的困难,争取理解支持;扩大与有关部门的合作范围和合作深度。通过全市综合治税平台,加强涉税信息交换,及时采集国税部门税款征收、国土资源部门土地交易、工商部门股权变动、审计部门审计、医保部门刷卡和公共资源平台交易等数据信息,结合“金三”系统和风控平台,深度开展税收风险排查。积极争取财政、国土资源、公安等相关部门支持,确保政府性工程及耕地占用税及时足额入库。

      在督查考核上求“严”,强化明责促收。层层落实组织收入主体责任。逐月下达收入计划,分解落实到人。强化督查督办,按月通报收入情况,建立健全领导包片、科(股)室蹲点的组织收入督导机制,市局领导班子成员30多次深入基层单位蹲点督收。并将首季“开门红”目标完成情况作为重要指标纳入全年绩效考核,作为领导岗位调整的重要依据;对因征管努力程度不够而未完成收入任务的严格问责,以责促行、以责问效,形成全员抓收入、全局重收入的良好氛围。
    责任编辑: 刘怡
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    达州市地税圆满实现首季“开门红”

  • 2016年04月05日 15时26分
  • 来源: 达州市府
  •   今年以来,面对房地产回暖乏力、天然气量价齐跌、“营改增”、契税税率下调及房地产交易环节契税、营业税优惠政策调整等结构性减税因素,达州市地税局认真贯彻中央、省、市的一系列新理念、新战略、新部署,按照确定的“一三五”工作思路,保持定力,瞄准目标,做好准、细、深、合、严“五字”文章,圆满实现今年首季“开门红”。

      截至3月31日,全市地税系统累计组织各项收入18.2亿元,同比增长12.1%,扭转了2015年以来的地税收入负增长趋势。其中:地方公共财政收入11.7亿元,同比增长7.5%,同口径(剔除耕地占用税、契税减收因素)增长11.5%;组织市本级地方公共财政收入2.9亿元,同比增长8.8%,完成一季度计划的100.3%。

      在预测研判上求“准”,强化分析促收。健全完善收入分析机制,对全市纳税前20强企业进行“一户一分析”,有针对性地开展“营改增”等政策效应分析、重点行业重点项目关联分析、薄弱环节成因分析,探究税源管理中出现的新情况、新问题,强化动态监控,准确把握税收变化趋势,及时做好预调微调。深入研究税制改革、征管体制改革和《税收征管法》修订对组织收入的影响,寻找新政策蕴含的新生税源,提高组织收入工作的科学性和针对性。

      在税源监管上求“细”,强化精管促收。坚持“既抱西瓜、又拣芝麻”,抓大不放小。充实一线征管力量,集中时间、精力、人员,对正常税源、潜在税源及欠税情况等进行排查分析,强化一次性税源管理,做到有的放矢、重点突破。紧扣全市“项目攻坚年”活动,加强重大项目集中管控。抓好企业所得税汇算清缴,加强落实优惠政策后续管理,提升所得税管理质效。探索引入中介机构专业力量对土地增值税进行清算。规范小税种管理,实现“以小补大”。

      在挖潜扩源上求“深”,强化检查促收。全面排查欠税,强化欠税变动率监控,在全面“营改增”前,强力开展建筑、房地产、金融、生活服务业营业税清理,并组队进行专项督查,防范执法风险。健全与国税、公安协作办案机制,提高稽查的精准性、震慑力。大力开展税收专项检查和发票专项整治,重点关注长期零申报、长亏不倒、税负偏低的纳税人,对取得奖励、返还、补助等各类财政资金的纳税人,各类耕地占用行为,医院(药店)、物业管理公司、各类私立性学校、驾校和地下商场、机电建材专业市场等进行专项清理检查,向征管薄弱环节要收入。

      在税收共治上求“合”,强化协税促收。积极主动向地方党委政府汇报组织收入形势和存在的困难,争取理解支持;扩大与有关部门的合作范围和合作深度。通过全市综合治税平台,加强涉税信息交换,及时采集国税部门税款征收、国土资源部门土地交易、工商部门股权变动、审计部门审计、医保部门刷卡和公共资源平台交易等数据信息,结合“金三”系统和风控平台,深度开展税收风险排查。积极争取财政、国土资源、公安等相关部门支持,确保政府性工程及耕地占用税及时足额入库。

      在督查考核上求“严”,强化明责促收。层层落实组织收入主体责任。逐月下达收入计划,分解落实到人。强化督查督办,按月通报收入情况,建立健全领导包片、科(股)室蹲点的组织收入督导机制,市局领导班子成员30多次深入基层单位蹲点督收。并将首季“开门红”目标完成情况作为重要指标纳入全年绩效考核,作为领导岗位调整的重要依据;对因征管努力程度不够而未完成收入任务的严格问责,以责促行、以责问效,形成全员抓收入、全局重收入的良好氛围。
    责任编辑: 刘怡
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