2020-07-14

达州市启动新一轮对口定点扶贫工作

  • 2015年04月21日 10时40分
  • 来源: 达州市府
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  •   据相关部门据统计,达州市目前还有828个贫困村、60.6万农村贫困人口。为了充分动员全社会的力量,调动整合各方面的资源,达州市日前强力启动新一轮市级机关企事业单位驻村干部定点帮扶工作,相继出台《关于进一步做好对口定点扶贫工作的通知》《达州市机关干部驻村帮扶工作方案》,选派179名干部驻村帮扶。

      根据《关于进一步做好对口定点扶贫工作的通知》的安排,市级机关重点帮扶60个特困村,其中宣汉15个、万源13个、渠县8个、达川7个、开江6个、大竹5个、通川5个、经开区1个。共安排市级帮扶部门(单位)225个,市级领导挂帅帮扶39个特困村。目前已从225个市级机关企事业单位中选派了179名干部驻村帮扶,从年龄结构看,35岁以下的年轻干部有79名,占44%;36岁至50岁的77名,占43%;50岁以上的23人,占13%;从性别结构看,男性153名,占86%;女性26名,占14%;一般干部127人,占71%;科级干部45人,占25%;县级干部6人,占4%。《达州市机关干部驻村帮扶工作方案》还提出,驻村干部是中共党员的将担任村党组织第一书记,非党员的将担任村委会主任助理。

      《达州市机关干部驻村帮扶工作方案》指出,一是要建立学习交流培训制度。实施“两培训一学习”制度,即岗位培训,市级动员会培训和牵头部门工作统筹培训,县(市、区)每年对驻村干部进行一次集中培训。同时,组长定期组织驻村干部学习,原则上每月不少于一次。另外,市直工委将建立驻村干部网络交流平台,设立QQ群。二是要建立工作例会制度。组长每周要召开一次驻村工作例会,驻村工作组与村“两委”班子每月至少开一次碰头会,总结通报、研究协商帮扶工作,市直工委每年召开一次牵头部门分管领导联席会,各县(市、区)直工委每年要召开一次市级驻村帮扶干部座谈会。三是重大事项报告制度。在驻村帮扶过程中的重要工作,组长要向牵头部门分管领导随时报告,重要事项及时向派出单位和帮扶村所在的乡镇汇报等。四是建立任务目标承诺制度。各帮扶工作组的帮扶规划、帮扶项目、工作措施和完成时限,都要向村民公开,接受监督做出承诺,也要报告市直工委纳入“双向互动”网络平台实行跟踪管理。五是建立经济责任审计制度。每批驻村帮扶干部两年帮扶工作结束后,要由相关部门和帮扶村所在的乡镇联合组成审计组,对驻村帮扶干部进行经济责任专项审计,并作出相应结论,装入驻村干部档案,有违纪违规和造成重大经济损失的,要按规定和程序追究经济、纪律和法律责任。

      在实施考核时,要按帮扶规划全面了解驻村干部的德、能、勤、绩、廉等情况,重点考核出勤天数、工作态度、工作作风、工作实绩和帮扶成效等。考核分为年度考核与任期考核。考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四等,考核等次要在帮扶村、所在县(市、区)和派出单位进行公示,要把驻村干部考核的等次记入个人档案,年度考核不称职的,不作为干部基层工作经历,实行“招回制”,责成派出单位按程序及时调整驻村人员。
    责任编辑: 白婉苹
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    达州市启动新一轮对口定点扶贫工作

  • 2015年04月21日 10时40分
  • 来源: 达州市府
  •   据相关部门据统计,达州市目前还有828个贫困村、60.6万农村贫困人口。为了充分动员全社会的力量,调动整合各方面的资源,达州市日前强力启动新一轮市级机关企事业单位驻村干部定点帮扶工作,相继出台《关于进一步做好对口定点扶贫工作的通知》《达州市机关干部驻村帮扶工作方案》,选派179名干部驻村帮扶。

      根据《关于进一步做好对口定点扶贫工作的通知》的安排,市级机关重点帮扶60个特困村,其中宣汉15个、万源13个、渠县8个、达川7个、开江6个、大竹5个、通川5个、经开区1个。共安排市级帮扶部门(单位)225个,市级领导挂帅帮扶39个特困村。目前已从225个市级机关企事业单位中选派了179名干部驻村帮扶,从年龄结构看,35岁以下的年轻干部有79名,占44%;36岁至50岁的77名,占43%;50岁以上的23人,占13%;从性别结构看,男性153名,占86%;女性26名,占14%;一般干部127人,占71%;科级干部45人,占25%;县级干部6人,占4%。《达州市机关干部驻村帮扶工作方案》还提出,驻村干部是中共党员的将担任村党组织第一书记,非党员的将担任村委会主任助理。

      《达州市机关干部驻村帮扶工作方案》指出,一是要建立学习交流培训制度。实施“两培训一学习”制度,即岗位培训,市级动员会培训和牵头部门工作统筹培训,县(市、区)每年对驻村干部进行一次集中培训。同时,组长定期组织驻村干部学习,原则上每月不少于一次。另外,市直工委将建立驻村干部网络交流平台,设立QQ群。二是要建立工作例会制度。组长每周要召开一次驻村工作例会,驻村工作组与村“两委”班子每月至少开一次碰头会,总结通报、研究协商帮扶工作,市直工委每年召开一次牵头部门分管领导联席会,各县(市、区)直工委每年要召开一次市级驻村帮扶干部座谈会。三是重大事项报告制度。在驻村帮扶过程中的重要工作,组长要向牵头部门分管领导随时报告,重要事项及时向派出单位和帮扶村所在的乡镇汇报等。四是建立任务目标承诺制度。各帮扶工作组的帮扶规划、帮扶项目、工作措施和完成时限,都要向村民公开,接受监督做出承诺,也要报告市直工委纳入“双向互动”网络平台实行跟踪管理。五是建立经济责任审计制度。每批驻村帮扶干部两年帮扶工作结束后,要由相关部门和帮扶村所在的乡镇联合组成审计组,对驻村帮扶干部进行经济责任专项审计,并作出相应结论,装入驻村干部档案,有违纪违规和造成重大经济损失的,要按规定和程序追究经济、纪律和法律责任。

      在实施考核时,要按帮扶规划全面了解驻村干部的德、能、勤、绩、廉等情况,重点考核出勤天数、工作态度、工作作风、工作实绩和帮扶成效等。考核分为年度考核与任期考核。考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四等,考核等次要在帮扶村、所在县(市、区)和派出单位进行公示,要把驻村干部考核的等次记入个人档案,年度考核不称职的,不作为干部基层工作经历,实行“招回制”,责成派出单位按程序及时调整驻村人员。
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