德阳市实施万名村（社区）后备人才选育计划
“三个一批”拓宽视野选，明确责任分级负责，为后备人才“蓄池子”。办法明确县、乡、村责任，分级采用“三个一批”选拔方式，不断拓宽选人渠道，着力把想干事、能干事的基层优秀人才选拔出来，确保村（社区）始终保持2-3名后备人才。组织推荐一批，每年10-12月，由村（社区）党组织集中推荐平时掌握了解的后备人才人选，经重点考察、民主测评、乡镇党委研究后纳入后备人才库。公开遴选一批，每年10月，由乡镇党委负责，经发布公告、组织报名、集中审查、民主测评、征求意见、党委研究后作为后备人才。递进培养一批，结合各地开展优秀年轻干部人才递进培养工作，由各县（市、区）组织部负责，面向村（社区）“两委”班子成员及着眼换届的优秀后备人才、大学生村干部，遴选培养一批村（社区）“两委”主要负责人。
“两项制度”训练结合育，以学增智以练提能，为后备人才“打底子”。紧扣提升履职能力，办法提出要建立后备人才教育培训制度、岗位实践锻炼制度，让后备人才担重任、受锻炼、强素质。定期举办县（市、区）示范培训、乡镇（街道）统一培训、多部门联合专题培训，加强党的政策理论、基层工作业务知识、农村经济发展、社会矛盾处理等知识的培训学习，增强后备人才建设新农村的本领。突出工作锻炼，安排后备人才参与防洪抢险、秸秆禁烧等急难险重任务，提升解决复杂问题能力。注重岗位历练，安排后备人才担任村（社区）书记、主任助理等职务，参与村（社区）重大事务决策，列席村（社区）会议，熟悉各方面工作。实施帮带培养，采取“一对一”“2+1”方式，安排村（社区）负责人、驻村干部进行为期1年的辅导培养，帮助熟悉工作、掌握方法。
“三项举措”从严从实管，锤炼作风激发活力，为后备人才“搭梯子”。办法明确要坚持严管激发动力活力，实行“台账式”管理，“一人一档”完善后备人才个人管理档案，详细记载基本情况、工作成绩、评议考核等情况，做到用人有据。实施动态管理，强化日常交心谈心，全面掌握后备人才情况，明确实绩不突出、作风不好、群众意见比较大等5种情形不适应作为后备人才，及时调整出后备人才队伍。强化考核评议，村（社区）党组织召开有联村干部、全体党员、群众代表参加的考核评议会议，经个人陈述、民主测评，综合各方面情况作出优秀、称职、差等评价等次，作为使用的重要依据，激发后备人才内生动力。
“三大平台”按需分类用，用其所长发挥作用，为后备人才“铺路子”。办法明确要坚持工作需要、人岗相适原则，搭建“三大平台”用好后备人才，充分发挥作用。作为班子缺额的补充人选，对综合素质好、群众认可度高的后备人才，在村（社区）班子出缺的情况下，通过届中调整补充为村（社区）书记、主任或其他干部。作为换届选举的候选对象，对部分表现突出、工作优秀的后备人才，在村（社区）换届选举时，按照法定程序选举成为村（社区）干部。作为公益岗位的后备力量，对考核优秀的后备人才，推荐为村（社区）网格信息管理员、矛盾纠纷调处员、群众文化活动组织员以及议事听证会代表，努力为提升村（社区）治理水平贡献力量。
责任编辑：
刘怡
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