攀枝花多措并举深化改革工作
一、清底数强管理，创造深化改革条件。一是在全市范围内开展机构和人员编制核查工作，联合组织、人社、财政、审计等部门对市本级317家单位的机构设置、人员编制、领导职数、在编实有人员和编外人员情况进行录入和审核，切实做到机构编制底数清、情况明，进一步健全了以实名制为基础载体的机构编制管理监督体系。二是加强机构编制日常管理，在省上将严控财政供养人员只减不增纳入对我市的目标考核内容的情况下，按照“严控总量、盘活存量、优化结构、增减平衡”的原则完善减编控编方案，通过采取加强宣传、完善管理、创新方式等有效措施盘活现有编制资源，切实提高机构编制使用效益，严控行政事业编制在规定限额内。
二、转职能调机构，夯实深化改革基础。一是加快推进政府职能转变和机构改革，以职能转变为核心，大力简政放权，优化机构设置，严控人员编制，不断提高行政效能，为全市经济社会发展提供有力的体制机制保障。二是牵头在全市范围内分类分步骤对非行政许可审批事项进行清理，深入部门（单位）调研，逐项登记各单位上报非行政许可事项，为下一步取消“非行政许可审批”，推进政府简政放权提供依据。
三、促分类抓试点，创新深化改革思路。在事业单位清理规范工作的基础上，积极稳妥推进事业单位分类改革，主动到56个主管部门（单位）对245家事业单位分类意见进行逐一反馈，缩小与部门（单位）的意见分歧，主动加强与省委编办的汇报和沟通，积极探索行政类、生产经营类事业单位的改革路径，并对情况复杂、矛盾突出的暂缓分类事业单位的类别划分和改革问题进行反复研讨，逐一提出改革思路，有力推进事业单位分类改革工作。在事业单位法人结构治理试点工作中，结合行业体制改革率先在西区7所社区卫生服务中心推行事业单位法人治理结构试点并取得了阶段性成果。
责任编辑：
刘怡
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