2020-07-14

攀枝花市多举措推进工资集体协商工作

  • 2013年09月27日 00时00分
  • 来源: 攀枝花市府
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  •   (1)创新方法,健全机制。首创工会主席带头约谈企业负责人的方法,充分利用市、县(区)常委担任工会主席的组织优势,带头约谈企业负责人,并要求各县(区)总工会主席每年约谈不少于10家企业,实现职工收入与企业经济效益同步增长。建立健全工资集体协商季度例会、市级工资集体协商专家委员会座谈会、工资集体协商指导员交流会等制度,及时学习上级精神,通报基层工作情况,分析协商重点难点,研究解决实际问题等,形成了周有简报、月有通报、季度汇报、年有总结的统筹推进态势。(2)因地制宜,分类指导。根据企业的所有制性质、规模、经营状况等实际情况,对照目标任务要求,对企业实施因企制宜、分类指导。(3)树立典型,示范带动。推出“金字塔”型工作方法,着力打造梅塞尔气体公司等10余家工资集体协商制度健全、程序规范、勇于创新、效果显著的精品企业作为塔顶,选出溶江公司等一批业主积极支持、职工踊跃参与、协商效果较好的先进企业作为塔身,通过参观学习、经验交流、现场指导等方式,为其余作为塔基的、为数众多的中小微企业,提供较好的示范引领和借鉴作用。
    责任编辑: 刘怡
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    攀枝花市多举措推进工资集体协商工作

  • 2013年09月27日 00时00分
  • 来源: 攀枝花市府
  •   (1)创新方法,健全机制。首创工会主席带头约谈企业负责人的方法,充分利用市、县(区)常委担任工会主席的组织优势,带头约谈企业负责人,并要求各县(区)总工会主席每年约谈不少于10家企业,实现职工收入与企业经济效益同步增长。建立健全工资集体协商季度例会、市级工资集体协商专家委员会座谈会、工资集体协商指导员交流会等制度,及时学习上级精神,通报基层工作情况,分析协商重点难点,研究解决实际问题等,形成了周有简报、月有通报、季度汇报、年有总结的统筹推进态势。(2)因地制宜,分类指导。根据企业的所有制性质、规模、经营状况等实际情况,对照目标任务要求,对企业实施因企制宜、分类指导。(3)树立典型,示范带动。推出“金字塔”型工作方法,着力打造梅塞尔气体公司等10余家工资集体协商制度健全、程序规范、勇于创新、效果显著的精品企业作为塔顶,选出溶江公司等一批业主积极支持、职工踊跃参与、协商效果较好的先进企业作为塔身,通过参观学习、经验交流、现场指导等方式,为其余作为塔基的、为数众多的中小微企业,提供较好的示范引领和借鉴作用。
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