达州市农村饮水安全项目资金安排居全省第一
落实“四字”方针，全力抓好前期工作。在农村安全饮水项目前期工作中，达州认真做到“勤、重、准、实”，确保更多项目纳入国家投资计划。一是汇报勤。今年来，由水务局主要领导带队，到国家和省发改、水利部门汇报衔接工作达13次，如此高频率的汇报争取在我局历年来尚属首次。二是投入重。在工作经费十分紧张的情况下，我局举全局之力，挤出资金10万元，用于对省上工作衔接、项目申报等前期工作。三是定位准。在全面吃透政策、准确掌握国家资金投向的基础上，突出重点，找准项目，精心准备，确保能拿得出、用得上。四是方案实。由于向上级编报的投资项目前期工作深度够，质量好，确保了我市更多的项目列入省和国家投资计划笼子。
坚持“四高”原则，着力打造精品工程。在抓好项目前期工作的同时，达州市更加注重项目建设，以打造精品工程赢得上级信任。一是工程质量高。全市所有集中供水工程都坚持专业队伍设计、专业队伍施工，设备由政府统一采购。各县（市、区）水务部门对开展建设的每个工程都派驻了技术人员蹲点驻守，全程跟踪工程建设质量，全市许多集中供水工程被当地群众誉为“标志性工程”。二是工艺水平高。注重对工程建设先进技术、先进工艺的吸纳和采用，每个集中供水工程都坚持采用最新国标标准设计、修建，制水工艺都根据原水水质进行单项设计，确保了群众饮水达到规范标准。三是科技含量高。全市新建的供水工程大量采用了高科技消毒设备，切实提高了饮水安全保障水平。新建成的达县石桥水厂、渠县涌兴水厂等，均安装了全自动中控设备。对规模较小的供水工程，普遍采用了自动加氯机进行消毒。四是管理要求高。严格实行“四制（项目法人制、建设监理制、招投标制、合同管理制）”，严把“四关”（合同关、资金关、材料关、验收关），强化专项资金跟踪督查，坚决杜绝“关系工程”、“人情工程”、“豆腐渣工程”。
建立“四有”机制，切实强化工作责任。推动工作，责任落实是关键。在农村饮水安全项目前期及建设管理工作中，达州市建立了“基础工作有人抓、上下联系有人管、项目对接有人跑、各项报告有人办”的“四有”机制，从项目规划、汇报争取、审批立项到建设实施，均落实专人办理，明确目标任务和工作责任，确保各个环节“无缝衔接”。
责任编辑：
刘怡
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