四川检验检疫局大力推进绩效管理
一是坚持一把手工程，更加重视绩效管理
四川检验检疫局党组坚持事业发展理念引领，将绩效管理作为加强自身建设，提高管理水平一项重点工作来抓，多次召开党组会、局务会、局长办公会，研究绩效指标体系，组织架构以及结果运用，推动绩效管理工作，从2013年质量目标完成情况看，全川系统创新举措，严格把关，优质服务，各项工作取得了显著成效，在省纪委、省监察厅组织对48个政府部门进行的政风行风群众满意度测评中，四川局排名第十，位列参评行政执法部门第一。2014年党组多次召开专题会议，听取2013年绩效工作汇报，研究绩效管理推进工作，多次召开局务会听取各部门的意见，研究确定2014年绩效考核的框架、指标体系，为2014年绩效管理工作指明了方向。
二是坚持全员参与，更加重视宣传培训
加大绩效管理推进力度，宣传引导工作必须先行。四川局早谋划、早部署，2月27日召开四川局绩效管理推进会，全方位宣传、动员、部署2014年绩效管理工作，对2013年绩效管理工作进行了回顾，查找存在的不足，并对四川局2014年绩效管理工作从“优化绩效考核指标体系、拓展绩效管理方法、强化绩效管理执行力、提升绩效管理效能”四个方面进行了细致部署。总局体系和绩效办俞晓丹主任亲自莅会指导，并作了题为“创新管理转作风、强化考核促落实”的专题讲座，从目的意义、主要思路、解析指标、关注要点四个方面进行了授课指导，使大家更加深入地了解了总局实施绩效管理的部署和成效，孙颖杰局长作了总结讲话，要求四川局2014年要在既有基础上做到“三个更加”，即更加深刻地认识重要意义、更加科学地推进绩效管理、更加有效地加强宣传沟通，以更大的决心和力度推进绩效管理工作，会上办公室、机电处、南充局、技术中心交流了2013年绩效管理经验。会议下发了2014年的绩效考核指标方案和绩效考核实施办法（征求意见稿），在全局营造了人人重视绩效管理、人人参与绩效管理的氛围，为推行绩效管理工作奠定了良好的基础。
三是坚持持续改进，更加注重过程控制
针对绩效管理重视程度不够、指标设置不完善，执行力度还需进一步加大三方面的问题，将持续改进贯穿于工作的每个环节，主要进行了三方面改进。在持续改进绩效考核实施办法和指标体系方面，健全考核机制，建立牵头责任部门和考核部门是否正确履职的评议考核机制，突出对总局指标的落实、四川局重点工作任务的完成和履职情况的考核，将考核部门的缺位、不作为纳入了绩效考核，加大对总局指标、四川局重点工作任务的督查力度，对总局绩效考核中严重失分的单位加大惩戒力度，增加创新突破加分权重，进一步鼓励各个部门（单位）创先争优；丰富日常考评形式，通过开展实时考核、阶段性检查等方式，在OA系统公告板中专门开设了“绩效考核情况通报栏目”，确保年度重点任务全覆盖、主体职责全考核。在强化绩效管理执行力方面，建立起牵头部门负责制定落实方案并开展指标任务落实情况的督促检查，各考核部门负责组织实施日常考核，绩效办负责组织协调，各部门（单位）主要负责人及绩效管理联络员负责落实的运作模式；在提升绩效管理效能方面，有效整合重点工作督查、内部工作质量稽查、体系内审、绩效考核等各种形式的考核，加强对工作质量检查和内审中发现问题整改效果的考核，增强整改的力度和时效，促进绩效考核的责任落实、指标完成。
四是坚持考评引导，更加注重结果运用
绩效管理是一项系统工程，四川局党组着眼四川检验检疫事业发展大局，将绩效管理作为抓管理、抓执行的指挥棒与风向标，树立全局“一盘棋”的思想，加强绩效管理组织协调、工作指导和监督检查，确保绩效考核的权威性、导向性、科学性和驱动性。将绩效考核结果作为改进工作、政绩评价、年度考核、干部奖惩、行政问责的重要依据，不断强化绩效考核结果运用，真正实现奖惩分明，引导干部职工进一步增强干部职工的责任感、紧迫感和危机感，勤政廉政，提高管理效能和管理水平。
责任编辑：
雷晓琦
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